4.赵新先

赵新先
赵 新先掌舵三九长达19年，将三九集团从一个军队药厂缔造为一家庞大的企业集团：超过200亿元的总资产，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大 产业。然而2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月21日，赵新先被刑事拘留。开始了自 己的囚徒生涯。
赵新先出狱后重操旧业。加盟南京小营药业集团赵新先2007出狱后选择回归医药业，加盟南京小营药业集团。这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身，三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂。 5.褚时健褚 时健把果园视为自己一生遇到的最干净的土地5位国企经理人中的4位，出狱后或是不同程度地与体制内有着千丝万缕的联系，或是利用自己在体制内的余温获取资 源。唯有禇时健这位出狱时(2002年)已经74岁的老人，选择远离喧嚣，种起橙子，把果园视为自己一生遇到的最干净的土地。

褚时健 因 为“褚橙”的大获成功成为励志的典范红塔集团原董事长，缔造了红塔帝国，曾是中国有名的“中国烟草大王”。后因贪污被捕被判有期徒刑17年。2002年因 患严重的糖尿病保外就医后，与妻子两个人在一个号称“鸟不拉屎”的地方承包了2,000亩（1亩等于667平方米）荒山，种起了“冰糖脐橙”。褚时健种橙 子时沿用了以前管理烟厂时的办法，建立了高效的分配与激励机制，并用高标准严格要求橙子的质量。在当地，一般橙子价格是1公斤5元，而褚时健的冰糖脐橙则 能卖到1公斤8元，还买不到，常常“有价无货”。 6.龚家龙

龚家龙 龚家龙曾有“民营石油大亨”、“中国民营石油第一人”等称谓。2008年8月5日，法院一审判决龚家龙犯违规披露、不披露重要信息罪，判处其有期徒刑1年零7个月，并处罚金20万元。2011年8月30日，湖北省鄂州市中级人民法院对龚家龙提起再审，并作出无罪判决。近 年来出狱的企业家中，龚家龙或许是“东山再起”愿望最强烈的一个。其梦想已从最大的民营石油集团跳转到最大的民营资源集团，他能成功吗？天发石油创始人龚 家龙曾被称为“中国民营石油第一人”。现在他仍对资源行业情有独钟，不过战场不再是国内，而是海外。他联合其他资本买下加拿大一油气公司，并兴致勃勃地描 述他未来的资源王国“有石油，有钾矿，也有铀矿，甚至还有玉石”。

13.顾雏军

顾雏军 顾 雏军出狱后高调举报官员，宣称“草民无罪”。2012年9月，出狱后的顾雏军一直在高调喊冤。他戴上自制的“草民无罪”的高帽召开新闻发布会，举报包括前 证监会副主席在内的4名高官。“平反”是顾雏军反复向媒体陈述的愿望。顾雏军在高调喊冤的同时，对于未来已经有了筹划。他的助理表示，有一些国外基金正在 与他们接触，希望顾雏军和他的团队能够帮助做一些并购方面的业务。另一位助理称，目前团队正在考虑几个农业养殖的项目，刚刚有了初步意向，但还未最终决 定。这位助理称，顾最希望做的业务一是和国际贸易相关，二就是和家电相关。“将来还是以控股或是并购形式为主。” 顾雏军是格林柯尔系的创始人，旗下控制科龙电器等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。 14.孙大午

孙大午 农 民企业家孙大午出狱后走向企业幕后，甚至爱上了考古。孙大午出狱后走向企业幕后，甚至爱上了考古。有报道称：有人说，2003年那场风波后，孙大午把自己 的精神空间退回到他的“大午城”保护起来。其实，“大午城”并不是他真正的精神归宿。他真正感受到安全、精神得到归隐的地方，是22.5公里之外的一座山 ——“釜山”。孙大午出狱后，重回大午，并在之后的几年里，设计并实施了的私企的“君主立宪制”，将企业股权、经营权、决策权三权分立，互相监督互相制 衡。改革后，他选择的职位是监事长，极少参与企业的日常运营，而把最重要的精力放在了对徐水釜山文化的研究上。 2003年5月29日，孙大 午被指向三千多户农民借款达一亿八千多万元，被官方诱捕，并以非法集资的罪名遭到收押，并曾指控其非法持有弹药，两位弟弟，大午集团副董事长孙志华与总经 理孙德华和集团的财务处长也都被扣留。最终徐水县法院以非法吸收公众存款的罪名被判有期徒刑3年、缓刑4年，罚金10万元，大午集团同时也被判处罚金三十 万元。尽管获得媒体、农民、学者与网友的支持，但他选择不再上诉，并于同年11月1日父亲生日时出狱回家。 15.张海一向张扬的健力宝前总裁张海，也刻意保持低调，几乎无人知道他的去向。

张海 李 经纬（右）无可奈何地将健力宝拱手相让给张海（摄于2002年1月15日）张海是健力宝原总裁，2005年3月张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝 资金等被健力宝集团举报，后被立案调查。2005年3月被佛山警方拘捕，后因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年，出狱本应在2015年，但其在狱中因有立 功行为和表现良好等获得了两次减刑机会，第一次从10年减为8年，第二次减到6年，故最终得以于2011年年初提前出狱。

16.胡志标

胡志标 胡 志标原爱多VCD创始人，曾被评为20世纪末中国商业历史永远不能被遗忘的商界奇才，中国家电业鼎盛时期当之无愧的风云人物。2000年以挪用资金罪、虚 假注册资本罪，被判处有期徒刑8年，罚款25万元。狱中的胡志标非常上进，经常看一些金融、财会方面的书，偶尔也会参加监狱里的篮球比赛。 17.乔赢

乔赢 红高粱快餐创始人乔赢如果说在资源行业东山再起难免再在政商关系上遭遇牵绊，像红高粱快餐创始人乔赢等一样回到充分竞争行业者，如在商业上避开政策雷区，或许真的能够做到“在商言高”。乔 赢东山再起：屡战屡败 屡败屡战。乔赢因为以高息在员工内部集资，后又扩散到社会各界，最终因非法集资而入狱。2003年4月提前1年假释后，乔赢决定再种“红高粱”，未果。 2004年年初，乔赢“东山再起”，之后不断行进在“屡战屡败”与“屡败屡战”之间，而其故事里的角色也在不停地转换。 18.孙宏斌

孙宏斌 孙 宏斌30岁前，平步青云破格提拔为联想集团企业发展部的经理，但好景不长，因与柳传志矛盾，一纸诉讼成为“阶下囚”。出狱后，与柳传志一笑泯恩仇，借助其 创立顺驰。2003年孙宏斌喊出要做全国第一，超过万科。同年，顺驰拿下北京黄村地王，开始在全国迅速扩张。40岁时，顺驰股份出售给路劲后，因天津公司 的管理问题，而与路劲单伟豹“反目成仇”。之后一心扑在融创事业中，为拓展、为上市来回奔波，再创业后三次IPO夭折。50岁前，2010年，47岁的孙 宏斌终于带领融创上市成功。2011年，融创销售192亿元，排名全国房企第18位。 19.李经纬

李经纬 悲 情李经纬：2013年4月离世1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌；2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被 有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕；2009年9月3日，原健力宝董事长李经纬出庭受审；2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经 纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。2013年4月22日，在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，终年74岁。李经纬从未曾 承认自己有罪。中风之后他话语不多，但每次见到王波，都会反复强调两句话，“有错但无罪”，“平生不做亏心事，半夜敲门心不惊”。

十、 一些值得研究的题目
1.孙中山让位于袁世凯的因果和细节
孙中山让位是出于无私，还是迫不得已，或者二者兼而有之？革命党内力促孙中山辞职者有谁？他们以后怎样回顾这段历史？
2.民国初年国会的运作、党派和辩论 这种关于具体操作的研究，将会有利于未来。
3.第一次国会选举的程序、选民资格、公众参与程度和公正性。
4.早期民国历任政府的作为、政绩以及施政的得失。
5.具体政治人物与政治结论无关的具体行为
例如有人指出的段祺瑞在经济问题上的廉洁。至于近年来广泛流传的“段祺瑞因三一八惨案长跪谢罪，并且从此吃素”的说法，就有必要核实。还有，吴佩孚曾经表现的开明和左倾，以及他的某些正义感。核对每一个细节，才能够接近真相。
6.关于陈炯明与孙中山之争
对于陈炯明与孙中山之争，过去和现在有截然不同的说法。对于这个问题，我确实不了解。而对于新的说法，由于感到有些文章在材料的引用上有片面和武断的而不敢采纳。争端是否由于陈炯明坚持联省自治和联邦制而起，我期待着客观、全面一些的研究。
7.关于孙中山先生在北伐之前的北上
这是避免战争的最后机会。孙中山先生是否主张北伐？至少他主张召开的国民会议仍然带有民主的色彩。我对此很困惑，也许已经有结论。
上述问题均有人研究过。但是，不少研究要么是围绕已有的结论，要么立足于写翻案文章。我的主张是：细节与真相。

C和D的区别细节图----找不同。 话说楼里有爱好军事的同好么？

中国总算造出了不土的 山寨货。
赞一个，看上去蛮科幻的。



真心漂亮。。。 看上去比阿帕奇还高科技。。

今晚到明晚又是2个英超夜~~~~~~我kun神威武，大曼城威武！！！！

刚看了沙钢在韩国法院起诉，把海航的游轮扣了。一下感觉很无聊了。居然需要外国法院来主持中国人的经济纠纷，悲哀啊。

华沙爆发十万人集会团结工会跑哪去了呢？两个问题1。推迟退休到67。比中国的还长2岁。2。最低工资379欧元不够。擦，这比国内普工也高不了多少I

一觉醒来，风向大变。老潘这次不知道给谁卖了。该准备辞职了吧

祝大家中秋快乐，人月两圆

激光剑来了--------------中国本土企业成功研制出“光束剑”好科幻

成都一家本土企业通过自主创新，研制出了可以广泛应用于众多工业领域的基础热源—层流电弧等离子束，这种等离子束可以产生稳定、可控的热源，温度可在15000摄氏度至200摄氏度间调节。其在3D打印技术中也可以得到应用，预计今年底真正意义上可应用于工业的3D打印机将在成都诞生。
　　成都真火科技有限公司董事长朱华和他的团队研发、制造出了世界首台200千瓦、具有完全自主知识产权的大功率层流电弧等离子体设备，作为成都本土企业，在该技术上引领了世界潮流。传统的湍流电弧等离子体射流短，形成的等离子束仅几厘米，不算一种理想的高温束状热源，而现在他们研制出的层流电弧等离子束在大气压下射流长达1米，是一种稳定的优质超高温长束热源。
　　在该公司的厂房,记者看到了相关设备。首先，它有一个类似于电脑服务器的电源装置，连接的另一部分就是等离子束发生器，开启电源后，通过电脑控制系统，就可以看到一条闪亮的光束从其发生器前端射出。
　　长约1米左右的等离子束，从发射器端口开始，温度在几万摄氏度至几百摄氏度不等。但即便是将手指放在距离光束机几厘米的位置，也不会感觉到任何温度，“这很重要，说明我们将这个基础热源做成可控制的，热量是集中分布的。”朱华说。
　　这种等离子束可以作为3D打印的基础热源。“目前3D打印采用的热源为激光，与激光相比，层流电弧等离子束功率更好，电使用率可以达到95%。”真火科技总经理李向阳说，由于3D打印的第一步就是要将材料融化，不同材料对温度要求不同，而等离子束温度可控并稳定，而且造价也比激光束要低。其温度从200℃到15000℃，可根据工作需要选择并精确锁定，几乎适用于所有材料，可以说是目前全球能用于3D打印的最佳热源。
　　“我们将与成都市其他院所、高校、企业联合攻坚。”李向阳告诉记者，预计今年底，金属3D打印机试验机就会具备雏形，预计明年，“成都造”金属3D打印机将会研发成功。该设备能够“复制”发动机和飞机的零部件等产品,将成为真正意义上可应用于工业的3D打印机。

据英国路透社9月18日报道，曾经被视为全球液晶市场二等参与者的中国平板显示屏制造商，现在令业界LG显示器和三星等大厂商投来嫉妒之神情。
　　当韩国巨头都在忙于开发新一代有机发光二极管(OLED)电视，鲜为人知的中国公司已经开始销售一种显示器，它比标准的LCD更清晰，比OLED更便宜，那便是超高清(UHD)显示器。
数据研究公司IHS表示，2012年以前UHD市场几乎不存在，在2亿台液晶电视销售总量中仅销售3.3万台是UHD电视。但从那此后, UHD电视出货量飙升约20倍,这主要归功于中国。因为想要明亮、清晰的图像但又买不起由LG和三星生产的OLED屏幕的中国消费者大多考虑转向购买UHD。
　　从长期来看，OLED潜力巨大，超高的分辨率，足够薄的屏幕，还可以弯曲，这些优势都使其具有很强的竞争力。但如果从价格上考虑，OLED要想进入中国市场还有一定困难。在中国，55英寸的UHD机型售价约1800美元。而相比之下，由三星电子销售的相同尺寸的OLED电视的售价却高达1万美元左右。
　　与韩国显示器制造商受到的日益严重的威胁相比，中国UHD制造商正在享受在同行业中最丰厚的利润率。截至今年第二季度，京东方科技取得8.9%的营业利润率，而中国星际光电科技(CSOT)，中国最大的电视制造商TCL公司的一个机构，也公布了9.6%的利润率。相比之下，日本的面板先锋企业夏普仅有微弱的0.5%的利润率。而世界第一的液晶显示器制造商LG显示器也发布了5.6%的利润率。
　　正如之前韩国超越面板先驱日本一样，在21世纪初，中国市场蓬勃发展。证劵投资分析师Nam Dae jong称，中国做得非常好，今年到目前为止，他们的势头很可能至少会持续一年左右，他们已经发现了这个市场的潜力，以及更大的竞争对手。Nam说，“三星和LG做了一个战略性的错误决定，忽略潜在的UHD市场，所以追赶上来将需要相当长的一段时间” 。

国庆假期将至，大家吃好玩好休息好~~~~2013年的最后一个季度里，大家要加油做好自己想做的事情哟~~~~

上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。
亨利告诉我，餐厅老板最近请了麦肯锡公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。麦肯锡的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现 33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备 用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365%.
正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。看到这个场景，我对麦肯锡公司的咨询建议相当佩服。
这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向亨利提出这个新问题：你们这根细绳儿是干嘛用的？亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：好眼力！不是每个人都象您这样观察深入的！
亨 利接着说：麦肯锡公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干 手。麦肯锡的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务 生的劳动生产率,又节约餐厅的水费和电费
听完亨利的介绍，我对麦肯锡公司更敬佩了。
不过，我还有一点小小的疑问：亨利啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？
亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子。