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电子采购与成本控制的关系

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编辑:郑州信源信息技术股份有限公司;素材来源:网络
如今经济形势下,成本控制成为企业公司十分关注的问题,越来越多的企业也开始尝试电子采购的新模式。通过采用这种新模式,不仅可以解决传统人力采购过程中出现的暗箱操作问题,而且将大大削减企业采购成本,推动企业采购与供应链管理创新,进而为企业创造出新的竞争力。
透明竞标削减成本
“在网上进行电子采购,可以通过完全透明、公开的竞标,这不仅解决了传统采购中的很多‘症结’,而且节省了很多精力和成本。”今日,某大型集团采购负责人告诉记者,他们今年6月份开始推行电子采购,其初衷就是为了解决传统采购过程中出现的采购人员暗箱操作的问题。
这名负责人坦言,在此之前,集团领导层都没想到电子采购这种科学管理手段的诸多好处。现在,采购员的工作不再是以谈价格为主,而主要是去考察各家供应商的资质。有资质的企业才能到集团网站上申报竞标,然后,选择几家供应商在网上公开竞标,整个过程的信息都保存在电脑里,彻底规避了暗箱操作。据了解,目前在全国已有许多企业推行电子采购。


IP属地:河南1楼2013-03-25 10:30回复
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    电子招标




    ■∏★电子招标


    5楼2013-03-27 04:30
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      广联达正源兴邦,太虐心了
      广联达,一家做主要建筑工程预算软件的公司,广联达将其电子政务事业部这个边缘部门独立出来,于是就成立这家广联达正源兴邦。你说你做建筑预算,你就好好做吧,明知不行还非要做公共信息资源交易干嘛?你即使非得做公共信息资源交易平台,干嘛要找上我们?如果时光可以倒流,放心,绝对不约了!
      下边总结出现的几个问题:
      1.产品方面
      产品适用性差,怀疑是给工程建筑领域定制的,其他领域适用性无限接近于0啊!说让他们做二次开发吧,根本不理这茬儿,要不就推以后。再就是基本没有数据安全防范措施,我们可是做电子招投标平台的啊,都是跟合同和报价挂钩的啊!对了,还发生过开标时候系统宕机的事情,这不是一次两次了吧!终于上线了,可售后在哪里…哪里…里…,你们当初系统开发前交流时候的承诺呢?
      2.项目人员
      项目实施人员经常变更,离职,再就是上来的都是新人,拿我们给应届实习生练手的么?也许这个公司真正的强人就是销售了,能骗过我那领导,额,我是不是知道的太多了……
      3、徒有虚名,产品垃圾,专业能力差
      4、销售只知道拿单,根本没有实施团队
      5、公司不小,但国企作风太重,产品功能调整申请了5个月还没申请下来,国企作风太重貌似大公司通病
      6、产品不实用,功能调整需要报申请,还需要额外费用。
      7、垃圾产品,根本不专业,对电子招投标业务根本不了解
      8、产品适用性差,二次开发困难
      9、产品售后差,没有专门的运维团队
      10、电子招投标产品只适用工程建筑领域,适用面太窄
      11、实施人员素质低,实施能力差,项目进度经常延期
      12、人员变动频繁,1个项目连续更换了几个项目经理
      13、项目经理太不专业,基础业务都说不清
      14、实施都是新人,一问三不知
      15、销售说的天花乱坠,具体实施狗屁不通,都1年多了还没干好
      16、公司不行啊,工期进度严重滞后,还大公司呢
      17、说的实施团队10个人,项目启动后只来了4个人,广联达严重缺人,尤其是北京地区
      广联达正源兴邦的比较烂,做的不专业,而且不能修改,选择他们家的产品后悔死了
      18、广联达正源兴邦名气不小,产品不行,严重名不副实啊
      19、千万不要选广联达,根本不支持二次开发
      20、广联达工程建筑领域还行,电子招投标做的真心差


      8楼2016-04-09 15:58
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