创新院长负责制新路。我院实行开发区管委会监督下的院长负责制，院内采取扁平化的管理结构，实行院长领导下的院科两级负责制和专业委员会制，院长下设一名行政副院长。成立了专家委员会、学术委员会、药事管理委员会、质量安全管理委员会等八个专业管理委员会。规范领导决策程序，主任、专家参与医院管理，从医院战略发展、临床业务开展、医疗质量控制、人员招聘、设备论证、**采购等全程参与，集体讨论，既保证了各项决策的前瞻性、科学性又保证了其公平性、合理性。
医院管理精细化。体现在将PDCA的管理理念运用到日常工作中，在学科建设、质量管理、科研教学、行政管理等方面逐一确立改善目标，从而达到不断循环、持续改进的目的。减少了管理层次、压缩了职能部门，减少了决策层和执行层之间的中间环节，提升了工作效率，增强了突发事件的应对能力。