苏宁正在落实“新十年规划”，打造一个立体化、多元化的苏宁。就主业零售来讲，苏宁集团的愿景是打造“沃尔玛+亚马逊”模式，这个模式的背后，是线上与线下的融合，前台与后台的对接。简要概括是：苏宁=线上+线下，或者大苏宁=苏宁易购+乐购仕+苏宁卖场。孙为民表示：“现在的情况是，如果我们不做网购来革自己的命，别人就会来革我们的命，此外从长远来讲，没有网络平台，就等于没进入零售这个场，我们肯定拥抱这一变革。”
为了实现这一转型，苏宁进行了大规模投入。孙为民表示：“苏宁新十年是一个再造的过程，我们就是要打破行业对苏宁发展的预期。比如以前，大家看苏宁的报表，看到苏宁的销售规模、租金、成本水平、毛利水平是一种既定的构成模式，并形成一个预期。但我们现在要打破这个预期，大家会看到，这些结构的组成部分都会发生变化。”
谈及企业利润是，孙为民表示：“现阶段，我们不是以追逐每个季度的利润为核心，而是追求商品整合、品类丰富、销售增持、成本控制等指标，期望这些指标在我们的预期范围内，只要这些做好了，利润是怎样便是怎样，不强求。”“我们不需要像有的电商那样靠概念博取资本认可，我们更多是从长远战略出发，不畏短期的资本市场反应。”