嘉丽士人是什么给了你们牛逼的底气

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业务管理转型：明确从部门到个人在权、利、责
在公司化管理后，公司业务体制出现过很多的问题，比如部门之间业绩鉴定不清晰，业务员相互争夺业绩，业务流程不清晰，导致利益冲突。06年，高总对公司各部门进行3次以上的业务体制改革，从部门到个人在权、利、责各方面理得非常清楚，杜绝了以上的各种不良情况。