谈谈安环部明天考试《关于我们的工作标准》

我们车间制定过工作标准，可能不理想废了，抄了他人的，本人看了看存在诸多的毛病。其中废话较多，重话不少，乱话次之。推理缺乏严密性，语言缺乏组织性，内容缺乏合理性。另外不符合国标，不符合实际，不符合岗位要求。

对于安全管理，本人从网上查过，曾经也自学过，可惜自己与管理岗位无缘。跟本与铁厂搞的不是一套。综合一下存在以下缺陷：一,重培训轻实质.从员工抓起，形式主义，为什么呢？培训不吸引人，时间安排不合理，培训内容枯躁，你讲你的我干我的。作者：萧彤

二，重考核轻奖励。领导普遍认为考核到位管理自然到位的谬论，殊不知一条有价值安全建议或意见可以挽救数人性命。对于每次《我为安全进一言献一策活动》在我公司成了形式主义，厚厚一罗员工意见成了领导的负担，看都不会看一眼。有价值的策言石沉大海，奖励更无处谈起。领导眼里的安全管理： 考核到位，培训到位。 学习到位，教育到位。 出了事故无所谓。 作者：萧彤

三，重员工轻领导。员工每天有班前会，每周有安全会，每月培训，每年还有一个安环月。大家想想一个掌握安全知识最差的员工都比我们的安全科长懂的多。殊不知一厂上千条人命甚至上万条人命掌握在你的手中，难道仅仅把自己扣了拿个生活费就行了吗？对于安全管理人员的培训特别重要，而我公司却完全忽略。员工必须掌握本岗位四大规程及三大标准，安全基础知识，安全消防知识，安全自救知识综合大概三百条。而对安全管理人员培训必须掌握知识达到一千三百条。 作者：萧彤

五，重理想轻现实。自己制定挺完美，员工年培训计划，班组月培训，安环月，新员工四级安全教育，一切的一切似乎太理想。殊不知占有员工多少时间，一人一天一小时计算，公司一万人一年就是365万小时折合152000多天，折合410多年。这就是说是五个人平均八十岁的寿命，而且人人怨声载道，这四百多年就白白浪费了，更确切的说公司每年白白的耗掉了五个人的生命。 作者：萧彤