瓦瓦祖拉一鸣惊人
　　瓦瓦祖拉大概是世界杯历史上最令人兴奋的商业神话:中国玩具商根据非洲土著用于驱赶狒狒的乐器仿制的塑料喇叭,尽管饱受批评和埋怨,却已经成为南非世界杯上的一个象征,如今在世界各地正以每两秒钟一个的速度售出。
　　浙江宁海西店盈吉塑料文具厂的老板邬奕君是一个球迷。他的工厂生产各种球迷助威用品。他向新华社记者出示了他2001年的设计图纸,自称是本届世界杯瓦瓦祖拉商业化之父。
　　他在2001年时上网看到一幅黑人载歌载舞的非洲漫画,从黑人手上拿着的竹制喇叭获得灵感,绘制了图纸,花了七天时间做好模具,不过这款产品拿到广交会和文具展上并没有什么人问津。
　　2006年德国世界杯,这款喇叭卖掉了30多万个。南非申办成功的时候,邬奕君觉得这是一个机会,他把他的这款产品放到网上,也带到广交会上,不过,并没有引起什么注意。
　

直到去年8月份,一个非洲商人通过阿里巴巴网商平台找到了他,谈妥3元人民币一个,先定1000个试销。
　　“那应该是卖到世界杯上的第一批塑料瓦瓦祖拉,也是我唯一有利润可言的一笔订单。”邬奕君说。
　　2010年1月,订单爆炸般增长。到4月为止,他的工厂生产了100万只瓦瓦祖拉,南非世界杯开幕式上使用的20万只可口可乐形状喇叭也是由他的企业生产的。
　　工厂的调色工邬松良是本地人,他每天会看世界杯的前两场球赛。“只要有球队出线,它的那种颜色马上会有订单。”
　　荷兰队提前出线,邬松良马上接到任务,调制橙色。25000只橙色瓦瓦祖拉要在一周后空运到南非。

仅靠制造,瓦瓦祖拉无利可图
　　一只长度为60厘米的瓦瓦祖拉在中国的出厂价是0.3美元,人民币2元左右。来自南非的贸易商告诉邬奕君,这款让人头痛的噪音喇叭在南非世界杯赛场上遭遇抢购,售价高达60南非兰特,约合54元人民币。
　　对于铺天盖地的订单,邬奕君没有足够的生产能力,订单分散到广东汕头规模更大的玩具厂。模仿起来很容易,开模具十天就够。很快中国的许多工厂都加足马力生产瓦瓦祖拉。
　　“厂家一多,贸易商就开始压价,最后中国这个产品的离岸价基本上就是0.3美元。”邬奕君说。
　　

“每个瓦瓦祖拉我赚一毛钱,工人赚一毛钱。”邬奕君说,“加班加点了大半年,等到退税退下来,我也就赚10万元人民币。”邬奕君在算完账以后,有点沮丧。“每天忙到深夜,根本没时间看球。估计所有生产瓦瓦祖拉的厂家都是如此。”
　　“流通环节的利润是制造环节的几百倍。”西店镇一位分管工业的干部说,“钱都被外国人赚走了,这就是低附加值加工制造业面临的现实。”
　　来自云南的何宗俊在这家注塑厂上夜班,晚上7点上班,早上7点下班。他一天可以生产1000多个瓦瓦祖拉,平均一分钟两个。同样的动作每天要重复上千次。每个瓦瓦祖拉他拿1美分。虽然生产了成千上万个,但他并不知道这种东西是派什么用场的。“我不看足球,下了班就睡觉。”
　　据统计,中国出口的瓦瓦祖拉产值在2000万美元左右,利润5%,尽管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商业神话,但是中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。

【中国“智造”道阻且长 】
　　“人民币升值幅度在2%以内我还能接受,5%的话就没利润了。”邬奕君说,“现在塑料制品出口退税是11%,听说明年退税也取消了,外商订货时把中国的退税都算在我们的利润里的,如果退税没有,要么中国产品集体涨价,如果涨不上去,那就只有关门不干。”
　　浙江省委副秘书长、政研室主任陈一新说,企业关掉,工人就失业,受伤害最重的还是工人。但是这种低附加值的企业存在,中国做的其实是赔本生意。
　　“全世界在享受廉价的中国产品的同时,中国付出了巨大的代价,除了微薄的加工利润以外,环境代价、农民工的情感代价等,都没有体现在产品的价格中。”经济学家、浙江大学副校长罗卫东说。
　　究其原因,在全球产业链的环节中,中国制造仍然只是占据着利润最为微薄的最低端。产品的定价权不在产业工人手中,更不在中国企业手中。
　　“看到电视上我的瓦瓦祖拉到处都是,我有点得意,但也很伤心。”邬奕君说,“如果能再给我一次机会,我会申请外形专利、注册商标,或许能赚得更多一点。”
　　邬奕君认为,如果当初申请了专利,至少可以维持在每个3元的报价。“那就是赚100万元,不是10万元了。”

浙江省工商局局长郑宇民说,瓦瓦祖拉虽然是靠中国制造企业的灵感走红世界杯的,但还算不上中国“智造”,所以最终中国企业仍然无法掌握国际定价权。“根本原因仍然在于制造业的研发设计和市场开发不成规模、不成系统,缺乏市场调研和市场预见力,最终缺乏核心竞争力。”
　　“瓦瓦祖拉的案例体现了中国制造的潜力,也给正在转型升级中的中国制造上了生动的一课,因为传统制造业惯性之下,转型升级面临着巨大的阻力。”罗卫东说,“告别低成本竞争优势给中国制造业带来的煎熬,将是长时间的。”（新华社记者章苒）