站在舞台上，魅力四射的阿信，是亚洲天团五月天主唱，感性的他，总是创作出让人热血沸腾的词，激励人心的曲。
但除了创作者与歌手外，阿信其实有另一个比较少被提到的身分，这也是他理性的另一面—潮牌T恤STAYREAL的共同创办人。5年前，他与插画家不二良（陈柏良）一起成立STAYREAL，取名时，因为希望品牌就像双声道般不断传送，又能始终“stay real”保有纯真原创的精神，所以故意用了“stereo”（立体环绕音响）的谐音。
STAYREAL的代表产品是T恤，运用年轻人喜欢的元素如哆啦A梦、Hello Kitty图案，巧妙融入庞克风、机器娃娃等元素，让它们激荡出个性与叛逆的味道，又不失童心。
这样的风格果然引起共鸣，除了在台湾店面不断扩张，更进军东京、香港、上海等流行重镇，站上潮流第一线，目前已超过10个直营据点，俨然是极具潜力的新时尚品牌。
回到「本业」：想做不一样的商人
从设计创意到行销管理，从财务报表到进销存货系统，阿信样样都自己来，与其他名人经营副业常常只是单纯挂名很不一样。
事实上，设计才是他的「本业」。小时候对画画就很有兴趣的阿信，高中念的是台湾师范大学附属高中美术班，不二良正是他同班同学。大学又考进实践大学室内空间设计学系，美学因子本来就隐藏在阿信的血液中，只是人生的因缘际会，让他的歌唱才华先发光发热。

阿信的大学老师陈冠华，现在是元智大学艺术与设计学系教授，就对阿信的设计天分相当赞赏，「若他当时没有进音乐圈，现在应该也是很有成就的设计师。」
做音乐，阿信总是鼓励乐迷追求自我，做品牌，他最向往的3个字，也是「不一样」。他说自己从小就很排斥「商人」这个词，因为总脱不了「市侩」、「势利」等负面形象，如今既然为了实践理想不得不做，「我就要做不一样的商人，」阿信说。
叛逆＝个性设计＋高规格质感
阿信对「不一样」的诠释，反映在他作为CEO思考品牌时，展现的「叛逆」上。「我认为没有叛逆，就不叫品牌，」阿信说，像UNIQLO以平价提供优质产品，就是一种叛逆。而STAYREAL的叛逆，是推出有个性的设计，兼具精品的质感，「我们要成为年轻人心中的精品。」
因此成立至今，STAYREAL用的都是台湾设计师，商品80％在台湾生产；产品经理甚至是从知名面板大厂挖角过来，「因为我们希望衣服制造也要像3C产品一样高标准，」阿信指出。
另外，关於丰富品牌的内涵，阿信也大胆做各种新尝试，例如跟街头涂鸦鬼才KEA合作，把更具冲撞、批判性的视觉带进服装，都是企图把STAYREAL从一个「商标」扩大成「平台」，让不同领域的设计师有更多彼此交锋的机会。

这个外表感性，内心叛逆的CEO，到底在STAYREAL中扮演什麼角色？目前，设计、生产管控由不二良扛，而团队的沟通协调与人事管理，则交阿信负责。
阿信的书架上，渐渐开始堆放起管理学、领导力相关的书，但是，他的管理方法却不完全来自於书本，反而更多是经验的累积。
热血领导：执行超快，把员工声音纳入决策
陈冠华观察，五月天成立十多年，是音乐界少数长寿的乐团。很多团体可以在前期一起吃苦，红了之后，却难以共享成就，过不了内哄、拆夥的关卡。阿信在团里既是主唱，又担纲词曲创作，但他不把光环都集中在自己身上，不当团长，也让其他团员参与创作，每个人都有表现的空间，「他是个天生的领导者，」陈冠华说。
同样地，在STAYREAL，阿信透过开放的管理风格，希望让每个人觉得公司是自己的，建立**情感，做起事来也会变得更热血。
就像STAYREAL去年决定踏入多角化经营时，阿信让所有员工提出建议，最后再投票表决。“STAYREAL Café”的构想，就是这样诞生，「等於帮每个人都实现了开咖啡店的梦想，」STAYREAL品牌经理蔡宜静说。
除了把员工的声音纳入决策，阿信的行动力也是一大特色。「只要想到，就立刻执行」的快节奏，让团队运作非常紧凑。

每周三是阿信固定留给STAYREAL的时间，但其他时候他只要一有新想法，不管人在哪里，都会透过简讯、电话、email沟通。有一次，他到香港开演唱会，无意间发现合适店面，立刻打电话给蔡宜静，要她飞过去。「当天下午我人就在香港了，」蔡宜静回忆，没多久，香港直营店即成立。
因为执行力太强，阿信甚至曾因此闹过笑话。有个周六上午，他一早就第一个进办公室，耐心等同事进来开会，直到迟迟不见有人上班，他才恍然大悟，「原来周六、日，总公司放假，」说起这一段，阿信自我调侃地笑著说。
当然，企业发展不能只靠热血，还要有制度配合，才能长久经营。虽然是明星，阿信的创业之路并没有特别轻松，所有管理者遇到的困难，他都碰到过，特别是财务数字。
数字管理：控管成本，从自己画表格开始
「我大学联考数学只有5分，」阿信自嘲，最害怕数学的他，以为选了条离数学最远的路，没想到拐个弯，还是遇上了。
潮流品牌的经营之道，不外乎少量、多样，让消费者能有专属自己的款式，又不会轻易撞衫。但如何拿捏产品独特性与成本管控间的平衡？阿信也缴了不少学费。
为了让每个消费者穿起来都合身好看，一开始，STAYREAL的T恤除了分男、女版，又各自有4～5种尺码，再乘上3色，「要卖出一件T恤，必须准备至少150件存货在仓库里，」阿信说。

阿信很快发现，存货控管及生产数量掌握，是很大的问题。「不能只为了满足我们的热情跟好奇心，就不计成本的生产，」他说。到底每一款、每种颜色该生产多少？也不能单凭个人直觉，必须透过有系统的记录、统计，帮助预测。
最初，阿信找遍市场上各种进销存货管理系统软体，都没有合适的，乾脆自己用Excel画出一个大表格，连条码都自己定。现在有了专属系统后，直接用数台电视萤幕，在总公司架成一面资讯墙，「就像股票行情一样，每天更新最近的销售状况，」不二良说。
有了实际数字，才能有效预测市场。阿信发现，每个数字的背后，其实都是人性，有著敏锐观察力的他，从数字中找到了乐趣。
现在的阿信也看得懂财务报表，「我知道自己不得不接近数学，因为这是唯一让梦想生存的方式，」知道为何而战，克服障碍就变得不再困难。
跟其他创业家并无二致，阿信对自己创立的公司视为孩子般细心呵护，每个细节亲手掌握，「龟毛」的程度，连洗标上的洗涤说明，都要亲自把关。
龟毛坚持：力求不掉漆，操刀洗涤说明
既然要做精品，STAYREAL就得彻底打破消费者对潮牌只重流行、穿几次就丢的认知，STAYREAL的T恤售价在千元上下，走中高价位，所以阿信不只在乎设计，从质料、剪裁，到图像的印刷效果，他都坚持要最好。

「我们曾经很疯狂的做一款T恤用掉30几个版，连工厂都摆不下，」阿信说，为了让图案能以99％的高相似度呈现在衣服上，不会「掉漆」，不惜采用最新的印刷技术。STAYREAL的衣服不是够「酷」就好，更要好穿、好洗、好照顾。
既然文字一直是阿信的擅长，他乾脆自己操刀写「洗涤说明」：「其实，洗衣机比你的手对T恤温柔噢！」用温暖的语调，提醒顾客要好好注意洗衣标示，让这件衣服可以穿得久。
《Cheers》杂志采访过阿信多次，这次倒是首度从「经营」角度出发。采访到最后，阿信对他在表演之外另一个领域的探险，忍不住有感而发：「企业就像一架波音747，看似自由翱翔在天空，其实里面有上千上万个工作要做，才能维持运转。」
就算谈的是经营，照样有阿信独到的语法。「不一样的商人＋叛逆的品牌」还会在他身上迸出哪些超乎想像的火花？CEO阿信就跟五月天主唱阿信一样，会继续交出超越自己的篇章。
EMBA名师讲评：政治大学企业管理学系特聘教授别莲蒂
品牌之路，终究得脱离名人光环
名人经营副业，基础比一般人来得高。他们的个人品牌资产会外溢到所经营的品牌上。不过，虽然开始得比较容易，但考验也相对严苛，一旦出错，会被超级放大。
我认为明星经营副业，就是「赌上自己的名声」，要为自己的品牌全权负责。

当然，品牌要能成长，不能单靠某个人或某项商品，必须拥有品牌自己的精神、特质。STAYREAL过去5年努力站稳脚步，把赚来的钱再投入公司发展，现在的成绩至少证明，产品有一定的市场价值。
不过，迟早有一天，小池塘里的大鱼要游向大海，脱离阿信的光环，STAYREAL必须说出自己的故事。
特别是STAYREAL已跨出台湾，要如何与当地市场沟通，让不认识五月天阿信的人，也能认同、甚至愿意消费，将是一大课题。品牌经营的层次，不仅要保有初衷，更要紧随市场脉动。现在阿信人气很高，两者相辅相成，但已经必须未雨绸缪，提早为品牌的长远策略、未来发展订出更明确独立的方向。
阿信小档案
本名陈信宏，知名乐团五月天主唱。师大附中美术班、吉他社社长，实践大学室内空间设计学系肄业。
与设计师不二良共同创办STAYREAL潮牌，亦为相信音乐公司股东之一。
向阿信学CEO思考
“梦想不嫌小，有梦想、不抱怨。”
只要努力专注朝自己的梦想前进，不要埋怨资源不足、运气不好，努力做就对了。
“无论唱歌或经营品牌，都要觉得「好玩」，但是做事要认真。”
真心喜爱你的工作。觉得好玩，态度可以轻松；但要达到目标，就要认真。

“每个数字背后，都是人性。”
要懂得分析销售数字背后的意义，因为这是洞察消费者行为最好的线索。
“要让梦想生存，不能只做自己的强项，还要学习自己的弱项。”
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即使面对不擅长的数字，也要学习看懂财务报表，才能做出有效的成本控管。
“感性的沟通，理性的管理。”
跟工作夥伴沟通，要激发大家一起努力、打拼的**情感；但是，管理上就要理性思考，做出最符合市场的决策。

“梦想不嫌小，有梦想、不抱怨。”
只要努力专注朝自己的梦想前进，不要埋怨资源不足、运气不好，努力做就对了。
这几句话应该时常记得，拿出来鼓励自己

虽然看过了，还是要顶一下。
那些不明白我为什麼喜欢阿信的，要叫他来看这篇文啊！

这个和我所认识的他，还真的不一样～～～

这是私底下的他啊，你可以看看那个墨非定律的视频。