9月12日上午9：00，“新华传媒月度例会”在上海书城演讲厅如期成功召开。9月份是新华传媒上市后的第一个月，历史和市场化意义重大，对公司所有管理者和一线职员而言都是一个全新的起点。无论在这个新的起跑线上将进行何种竞技，这一启动都是至关重要的。因此公司月度会议的组织者行政中心、经营团队，在坚决贯彻总裁思路的前提下，首先从会议形式上实现了一个创新、突破。

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3、上市后全公司人员共同努力将“新华传媒”打造成为“百亿集团”、“行业领头雁”、“中国最优秀的上市公司”。


4、坚持现代企业精细化管理。


①主业做大、做强、做优；


②传统模式改造、优化、创新；


③业务流程、管理流程再造；


④走出去，打破壁垒，实现公司发展多元化。


5、9月份、第四季度目标管理体系。


①立足各个事业部，重新梳理年度、季度目标和目标值；


②创新新市场、新资源、新效益；


③紧盯目标，创造工作亮点；


④抓住“十·一黄金周”，提升业务流量；


⑤加快资本运作，实现新突破；


⑥新华、书城、文音、中盘四部全力推进，加速优化网络建设，加大市场竞争力度