曾在某个区域市场位居前列的品牌，如今却突破乏力，销售不温不火，零售网点难以进一步展开，经销商积极性有所衰退；新导入区域市场的品牌，更是感觉腹背受敌……“渠道突破”一时间成为众多鞋企共同关注的话题，如何使老市场活力四射、再创辉煌？如何将自己的品牌在新市场扎根？如何使市场进入快速发展阶段？
面对这样的市场环境，兽霸鞋业一改单纯从分销渠道某环节入手的操作模式，采用环环相扣的精准营销策略，全面整合管理和资源投入，培育优质店铺，扶持代理商做大做强，实现了市场推广活动与终端拉动相结合、消费者基础培育与终端布点相结合、终端拓展与经销商成长相结合。给探索中的鞋企指明了一条新大道，极具借鉴意义。
自去年5月提出3年总销售量翻一番的目标规划以来，兽霸鞋业动作不断，先是启动“狮游神州”战略，以生态健康类产品为基础，以精细化营销策略为核心，以管理提升为切入点，建立增值服务体系。随后，兽霸又携手央视购物街进行品牌传播，以国际化、时尚化、中性化的唱形象深入响国内市场。在产品组合优化方面，进一步凸显个性化和多元化，加大女鞋和新款开发力度，并导入竞争机制，让自产产品参与外购产品订单竞争，还结合区域市场特点和公司市场战略要求，积极引导经销商进行产品组合，确保终端店铺产品的丰满度，从而满足目标消费者关于产品的体验。与此同时，“兽霸第三届全国封闭式导购/店长进修班”也直通终端，围绕团队、管理、技能三大模块展开培训，全面打造兽霸服务型团队。
时隔一年，再从终端市场反观兽霸，发现其在管理、研发、生产、营销多个层面的改革已经渗入终端，收效显著——多个市场销量与销售额稳定增长，多个区域市场调整后发展势头强劲。