有人说创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。但是，丁磊成功了。
丁磊在电子科技大学读书时学习的是通讯。毕业后丁磊三次跳槽，于1997年6月创立网易公司，将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有超过3000多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业，他也曾一度雄踞中国个人财富榜首富位置。
网易是中国知名的互联网技术公司，其主营业务有在线游戏（自主研发的“大话西游2”、“梦幻西游”，代理BLZ公司的“魔兽世界”等），无线增值服务，门户网站（www.163.com），搜索引擎（“有道”）等。提出“网聚人的力量！”的口号。对于网易的发展方向，丁磊表示：“网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上，网络游戏是网易非常重要的业务。随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善，网络游戏拥有巨大的市场空间。网易公司将发挥其在网络游戏行业技术，质量等优势，通过深谙玩家心态，做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏，与国外公司竞争中国市场。”
从网易创办到身价逾亿，丁磊用了4年时间；从白手起家到中国首富，丁磊用了7年时间；他经历了从冰点到沸点；他创造了丁磊传奇，也创造了丁磊速度。从丁磊的创业经历上可以总结出：一个企业要想成功必须树立自己的信义，吸引优秀的人才，采用合理的管理方法，正确的选择未来发展的方向。
信用对企业是一笔无形资产，是立业之本。特别是在市场经济日益深入，国际竞争越来越激烈的今天，信誉比任何时候都显得宝贵。一个企业要想做大做强，必须有强有力的信誉做保障。丁磊，从一个普通白领到创办自己事业的企业家，他传奇般的经历令无数白领羡慕。但丁磊却在许多场合强调：“成功的经验就在于：由始至终守住自己的信誉！信誉体现着企业家的道德风范，有自己的原则。有些生意哪怕最赚钱，如果违背做企业的原则（比如讲诚信），那就不应也不能去做，否则内心会受到道德的拷问，客观上也会破坏自己的形象，给企业的发展造成不利的影响。”　重信誉则生意兴旺，无信誉则生意毁。因为一个没有信誉的商人，一个没有人格魅力的企业家，是不可能受到别人的尊敬的，即使一时取得一些成就，也难以长久，当然想获得大发展也就难上加难了。正如一位商人所说：“钱丢了不要紧，千金散去还复来；一个人的信用名片要是丢了，就一定会走下坡路。”现实中的大量事实说明，很多人的失败，不是能力的失败，而是做人的失败、道德的失败。如果一个人为了赚钱不择手段，那么可以肯定地说，这种生意是做不长久的。无数的事例告诉我们，经营公司，做生意，好比做人，只有自身具备良好的品质，才能获得别人的尊重，才有可能赢得外部的斗争。反之，就不可能得到他人内心的认可。比如，大众所关注的婴幼儿奶粉添加三聚氰胺事件，不仅使政府信用受损，消费者信心受到严重挫伤，而且中国乳业也因此遭遇了史无前例的危机。君子爱财，取之有道。居商须无狡诈之心，秤平斗满，价格公道。要“以诚待人”、“以信处事”、“以义取利”，遵守“以善为本”、“以和为贵”、“以德为基”的原则。只有这样，赚钱才能赚得痛快，赚得放心，赚得长久。中国有句老话叫：“刻薄不赚钱，忠厚不折本。”做生意看起来是卖，实质上是“买”，通过诚信经营，取得顾客的信任，“买”下了顾客的心，“买”下了一批不走的顾客。其实，会赚钱的人相信，“诚则立家业，信则创未来”，没有诚信就不会有坚固的事业基础。
信义是一个企业的根本，而优秀的人才是影响企业发展的重要因素。企业人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。2001年底，丁磊到中欧管理学院学习人力资源管理。丁磊回忆说：“当时老师介绍我看了两本书，《基业常青》和《从优秀到卓越》。我在那段时间学到很多东西，后来我把中欧管理学院的老师请到公司里，让企优秀的人才对公司非常重要业的60多位中层管理者都来听课。它让我们扭转了我们长久以来在人力资源管理方面的错误看法和毛病。企业犯了错误不可怕，关键在认识到错误，并及时地改正。”一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。强将手下无弱兵，选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是总经理的头等大事。你的公司就好比一个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为总经理，你就要做到对部下的特点、能力、甚至个人的性格了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥。有了精兵强将，你的公司才可能做大做强。