悠品要强调的是，悠品的百货化“是以创意为核心的”， 悠品引入的其它产品品类必须与此相吻合。悠品负责人认为，打开当当、京东和凡客等电商公司的官网，相比之下，展示出悠品在“百货化”上的特色。在B2C电子商务百货化、平台化的大潮下，悠品要坚持悠品的“个性”。“创意”是悠品为悠品注入的“基因”。悠品成立于06年，一路以来，过关斩将，悠品也经历了各种尝试，各种挫败，悠品通过整改，悠品并推出以居家百货，创意生活为悠品理念的，属于悠品的新道路。悠品在市场定位上，悠品认为，在中国市场，还缺乏真正时尚而具有特色的居家产品，于是，悠品目标消费群调整为追求时尚潮流的都市女性，悠品并在近年来的时间里，不断围绕“时尚”为悠品增加新品类。这些策略使得悠品每年保持50%以上的增长，悠品并积累了一千多万的会员，“悠品活跃会员就有几百万”。 悠品即使是“时尚百货”，但悠品也拒绝“什么东西都拉进来”， 悠品明白还是做自己擅长的东西。在悠品现有的产品中，创意百货贡献了近60%的销售额，服装及配饰产品居次。悠品，在悠品百货化的进程中，目前添加的最多的品类，仍然是百货，“平均增加100个左右的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)”。悠品认为，悠品这些品类上的积累，使得悠品成为线上百货平台的领军企业，和当当或京东等有很大的差异。 “悠品要做的就是一个虚拟的fashion百货店，” 悠品说。平台化：如何管理第三方品牌悠品“百货化”的前提是，如何找到合适的供应商，丰富产品。目前，悠品的SKU数量只有“几万个”，而京东已经达到6万余个，2010年底要实现10万个，卓越亚马逊的数字现在是180万个。早在一年多前，悠品如果定位于“百货”，悠品就必须引入第三方品牌，悠品是否会对其自有品牌造成冲击？要市场份额，还是要规模？悠品显然不满足于“只做一个垂直网站’’,悠品“百货化”的前提是，如何找到合适的供应商，丰富产品。仍然值得关注
