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销售工作日记

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今天是我正式工作的第二周。
和往常一样,我很快就进入状态,并且迅速知道该做什么。
正如上次一样,从接触业务到成为了解业务,从业务员的职能到营销管理者的职能花了两周。
我记得最初,当年在深圳,我花了3个月时间才从业务员的职能晋升到营销管理者的角色。
不过,我还不具有一个做优秀领导者的本能。我现在只是拥有一个优秀管理者的本能。当技能成为本能,这个技能才真正跟随着这个人。
冷血才能具有领导本能,但是我还是无法做的到。


1楼2006-06-02 20:08回复
    冰心是否能透明
    学会净化“污秽”-(误会)
    有个黑洞,接受任何的刺伤,却不愿刺伤任何


    2楼2006-06-03 00:03
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      领导本来出自支配欲望。
      刺伤他人是必然的。因为支配欲望是彼此对立的。
      一个人的支配欲望越实现得多,就越多地做了和他人对立的事情


      3楼2006-06-03 08:01
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        各种欲望都会刺伤他人~~~:)有时候无缘无故被刺伤:-)


        4楼2006-06-03 09:11
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          6.3号工作日记
          一、目前手头上主推的酒,必须在终端进行促销才能反败为胜。机会相当难得,因为胜利者已经完全忽略了对终端的控制。只要投入8个人和1万元的物资,肯定可以打赢第一场仗。可惜,这个酒的厂家是国企制度。官僚必然会让我的促销计划无法完整地完成甚至无法开始。如果拖多几个月,胜利者突然在旺季来临前进行促销,那么,手头上主推的酒就会丢失更多市场份额。我必须为公司留条后路,没有必要受到太多影响,毕竟手头还有几种流通酒。
          二、我唯有在努力完成促销计划下准备用其它方法完成对网络的建设。
          1、完成渠道表和出货表。2、分析安排业务员的工作线路。3、撰写终端资料。
          4、根据资料和市场信息组建一批、二批和终端层次明显的网络。

          另。昨天厂家的区域经理说过来,结果还是没有来,看来是个轻诺之人,一定要小心这个人说的东西,不是白纸黑字写清楚就不能相信他的承诺。人手明显不足。但是可以节约成本。虽然公司要求找人扩张队伍,但是在局势还不在公司掌握情况下,还是暂缓扩张势头好。毕竟人力是很高成本的资源。暂时,我个人多做些就是了。


          5楼2006-06-03 10:56
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            原来卖酒阿!不要近水楼台哦^-^
            现在好像请客都流行请健身滴:)
            预祝首战告捷!!


            6楼2006-06-03 11:14
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              呵呵,工作需要我了解酒和不断品尝它。做酒后,我的酒量提升到一次喝一斤,而且我最少喝了5斤茅台的浓香型酒了。和电视台的人吃饭要喝,他们都能喝;和广告公司的人吃饭要喝;和同事吃饭也要喝;和老板更加要喝。

               从最近厂家和其销售公司的了解,预测其在官僚的情况下,很难快速作出反应。
              原因如下:1、广告卖点缺乏吸引力,可知其推广部门未把握产品定位。
               2、产品价格高于对手,可知其销售部门违背营销上挑战市场一哥的定价规律:挑战者的挑战产品价格必须追随一哥(两倍的销量)。对于快速消费品,包括低价酒,挑战者的价格应该和市场份额第一的产品持平;最好是稍低。
               3、市场调查形式主义,而且设计的问卷问题质量低劣。可知其在营销环节上不重视情报调查,从而推知其主管者不在一个锐意进取的状态。因此对于知己知彼并不太在意。
               4、厂家的业务员对于市场问题视而不见,并无积极反应姿态。可知其上下沟通方面存在障碍。
               由以上可以猜测其管理体系存在严重官僚情况,因为官僚,其必然守旧和难以推行新政策。


              7楼2006-06-03 11:24
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                浓度,数量,频率——
                如果不是出于喜欢,公司的人你带动一下公司的文化可以吗?天平座喜欢规律。我则喜欢挑战世俗。咱们俩碰上了~~~~~


                8楼2006-06-03 12:01
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                  酒喝多了,品酒的灵敏度不会有影响的吗,嘻嘻 好好保护味觉,他们就不喝了吧
                  要接触95%的呢


                  9楼2006-06-03 12:11
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                    既是自由的天平,随性^-^


                    10楼2006-06-03 12:14
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