在企业的招聘过程中，如何判断候选人的职业价值观，尤其是和公司的企业文化，以及价值观高度相符的员工。这将直接决定了候选人能否在岗位上高效率工作，也可能决定员工的离职率，职业成就感和幸福感。 对候选人的价值观分析，目前主流的是采用在线人才测评的方式来进行，如：舒伯职业价值观测评，标准化问卷与心理量表，可以评估候选人在职业选择中的核心价值倾向，如成就动机、工作稳定性、创新性、团队合作、领导力倾向等。 HR在

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蒋小华老师简介 （常住地：杭州） 培训匠人、经管作家 团队赋能体系打造专家 新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。 阿里巴巴、

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人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块，这些模块之间有密不可分的关系，而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。那么具体来说，人力资源包括哪六大模块呢?下面就来详细的介绍一下。 　　 　　人力资源六大模块的内容： 　　 　　1.招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘

面试通过后，HR通常会通过电话或微信告诉求职者，和求职者沟通入职时间。当HR问你尽快能什么时候入职的时候，最好不要回答我明天就能入职。因为面试通过了，主动权就掌握在求职者一方，这时候求职者一定要问清楚HR一些问题，了解公司和岗位的各个情况，再决定是否入职，以免入职后发现不合适。 第一、需要跟HR确定工资是多少，工资是税前还是税后，有些公司在员工工资达到一定数额后会扣除一定比例的税； 第二、工资结构是怎么样，是

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我在一家教育培训公司做招聘，现在每天打电话就要问别人很多问题，类似于电话面试了，然后再约过来，还要再初面，都这么难了吗？

有用BOSS会员的吗？一年几千上万那种的，效果怎么样啊？急急急，感谢各位大佬提供意见

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