日前，多处在北京市内核心地段的邻家便利店门店贴上封条，被转租或被人寻求接盘。 法院对被执行人邻家的财产依法予以查封，近3000名员工申请仲裁。 值得一提的是，近期已有多个便利店品牌因为资金问题深陷泥潭，或关停，或卖身。 今年8月，邻家便利店因背后出资方P2P平台善林金融暴雷，法人投案自首，银行账户冻结，一夜之间168家门店全部关停。 9月，131便利店因投资方春晓资本暴雷，资金周转出现问题，关门倒闭，创始人失联。 而就在不

这可能是每个开店新手都会遇到的问题，新手开便利店需注意哪些事项呢？下面小鹿就给大家总结一下。 一、选址 开便利店的第一步是选址，这一步也是非常关键的。便利店的位置也决定着到店的人流量，以及周边消费情况。 1. 商业活动频度高的地区，人流量很大。购物活动自然也少不了，不过商业地区的一般寸土寸金，有条件实力的老板可以一掷千金。2.客流量较多的街道，把店铺放到客流量较多的街道，可以方便顾客就近购买所需商品。3.人口

全时便利店的关店风波再次把便利店推向了风口浪尖。 全时京津冀的闭店声明表示，新冠肺炎疫情给了全时便利店最后一击，这的确有可能是压垮全时的最后一根稻草，却并不是令全时垮掉的致命一击。 反观同类便利店专家，浙江十足便利店在4月底连续连开多店；安徽邻几便利店4月份新开了31家门店，仅4月30日一天就齐开12家门店；西安每一天便利于5月初全面开放关中地区加盟；5月6日，素有“中国便利店之王”之称的美宜佳全国门店已突破2万家…

近几年，便利店行业发展迅猛，一线城市、繁华街区便利店的身影随处可见，在繁华地区全面发展良好但逐渐变为红海市场的态势下，便利店进军社区、村镇反而是最好的选择。 最近社区经济越发受到重视，当流量红利被分的七七八八之后，各大巨头们的目光也投入到距离消费者更近的社区； 虽为同行业，但是社区便利店与繁华街区便利店的打法完全不同，社区便利店因为目标受众距离更近，重复进店概率更高，消费频次更多，所以维系老客户，保

在许多经营便利店的老板的过程中存在一些误解，这将影响便利店的销售。您的收入低于其他人，因为您不了解以下原因，并且因为您不知道便利店在零售行业中本身就更难以制造。 便利店运营困境 “我的商店就在社区附近。客户是附近社区的居民。人数非常固定。还有固定类型的商品可供购买。提高客户的价格并不容易。“ 社区超市周围的消费者群体主要用于购买日用品，过去形成的购买意识使得难以提高商店的单价，这是我们需要的单价。 从

便利店是近几年的新风口。 在线上经济全面冲击线下实体的今天，便利店能逆势而行，实现快速增长，背后的商业逻辑是什么？便利店又是否真的那么光鲜？ 背景 便利店的崛起好像很突然，仿佛一夜之间，便利蜂、全时、7-11就随处可见，便利店在某种程度上改变了人们的生活，24小时便利店是城市里最后的灯。 前身 便利店是小卖部和苍蝇小馆的结合。 便利店兴起以来，小卖部和苍蝇小馆的数量明显减少，便利店价格透明，并且相对于小卖部、夫妻

近年来，实体经济转型、电商流量红利消失，商业模式不断革新，线上线下融合升级的新零售时代正在来临。什么是新零售?马云巴巴给出的解释就是，以消费者体验为中心，从“货-场-人”到“人-货-场”的转变，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”到“商品+服务+内容+其他”的转化。无处不在的消费场景，灵活方便的社交体验，可追踪、可优化的数据分析，让线上线下相融相生。 一张图看懂新零售和普通零售模式，如下左边为普通零售

一个地区的夜晚灯光亮度与城市经济繁荣成正比。“夜经济”可以成为一个城市甚至国家的重要产业支柱。 在“夜经济”产业中，深夜便利店是一个重要业态。当一国的人均GDP不到3000美元时，深夜走遍大城市，只能发现很少24小时营业的便利店。如果每隔几百米就能看到便利店暖心的灯光，甚至挨着一起或隔着马路连开几家，那么，该国的人均GDP已超过8000美元。这就是中国的现状，便利店一面快速成长，一面又迎来激烈竞争。 可见，无论是门店数量

在政策补贴下，地摊经济、小店经济火了起来。作为中国经济的毛细血管，小店经济满足了很多民生需求，也解决了很多就业。 地摊经济、小店经济突然火了起来。地方政府也纷纷意识到地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火。 好多网友都赞叹这一措施为城市带来了烟火气，大家又在城市感受到了来自底层的温暖。在异乡打工奋斗的人们除了时刻在线的父母，大概也只有街边巷角的小摊贩每天在同一个地方等待你的到来。 然而在

便利店在我国是一个新兴行业，门店经营战略借鉴日本、美国等便利店大国，市场布局以一线城市办公区为主，主要服务对象为上班族。在一线城市办公区发展壮大的便利店无疑是成功的，但多个便利店品牌在此疯狂扩张，市场过度饱和，只会加速便利店的死亡。 在全时京津区域闭店的阴影下，最近便利店行业的扩张也变得不那么“刚”了，从一线城市的“巷战”到三四线城市的下沉，从坚持直营到尝试加盟，在整体经济环境不理想的2020年，便利店

社区便利店，是指区别于大中型超市、地处生活街道为主、规模相对较小、服务对象主要为周边社区居民或流动人员、销售商品主要以人们生活日常用品为主的便利店。 在社区便利店和大型商超的激烈竞争中，社区便利店应学会主动出击，掌握自身的求生之道，取得“以小博大”的“迎战”效果。 便利店优势分析 社区便利店虽然在购物环境、商品价格、产品品种以及店外停车便利性方面往往不及大型商超，但在另一方面，也有自己的独特优势： 1.

便利店行业有一条屡试不爽的原则，那就在同一区域密集开店。拿刚进上海两年多的便利蜂来说。它家在上海门店不算最多，但走的也是密集开店的路子。陆家嘴张杨路附近就有三家，上海书城几步路就有两家，最夸张的是南京西路上从仙乐斯广场到仲益大厦，短短不到350米就有三家，其中两家之间步行距离不到两分钟。 这样做有几个好处 这是一种品牌“侵略式”扩张。在一个相对较小的区域密集开店，品牌信息反复出现，达到最大程度的曝光，不

有多少裸辞的人，待业家中已有半年之久； 有多少餐饮商家，面临疫情只能停业出兑； 有多少旅游商家，失去收入已经濒临倒闭。 这次突如其来的疫情，给了原本生活安逸的人们重磅一击，原本赚着有数的钱，生活倒也安稳， 特殊时期，没有副业，没有额外收入，房贷车贷，生活费学费，压垮了不知道多少个家庭。 原本以为疫情是最低谷，却没想到即使现在疫情已经得到良好的控制，但是还是没能挽回失业狂潮。 巴菲特89岁只经历过3次熔断，然而

便利店是近几年发展迅猛的行业，便利店成为很多人线下购物的第一选择，在这样的大背景下，国家政策也对推进便利店整合小卖部进程，市场规范化是行业大趋势，逆势增长的便利店新业态是未来几年线下实体经济的新风口。 2020年5月18日，商务部举办《多策并举扩大内需 促进消费》发布会，发布会上，商务部部长钟山表示，中国是全球第二大消费市场，消费连续6年成为经济增长的第一拉动力，下一步要在扩大内需、促进消费上下功夫。 优化布局

现在，便利店已成为人们了人们日常生活所需的一部分，便利店因其商品丰富、选择方便，深得广大消费者的喜爱。堪称世界第一便利店的7-Eleven,如今在大街小巷都能看到其身影。使得越来越多的人选择投资便利店，但是也有人发出疑问，为什么自己开的便利店就亏本，别人的生意就火爆呢？接下来，小鹿就带大家一起来了解一下吧！ 雷区一：不要开在楼上 现在的便利店规模一般都比较小，顾客去便利店买东西是为了图方便，如果选择开在楼上，虽

目前便利店大多数以“传统零售”形势存在。面对新零售快速崛起所带来的机遇与挑战，便利店老板们认清形势顺势而为，才是最理性和现实的选择，那么新零售背景下，便利店老板如何提升经营水平呢？ 提供“增值服务”，丰富“体验功能” 近几年，以淘宝、京东为代表的电子商务飞速崛起，与之相反，实体零售店的经营却愈加困难。究其原因，除了经营成本的较大差异，更在于消费者观念发生了巨大转变——更注重消费的便捷性和服务的体验性

受新冠肺炎疫情冲击，一季度，我国便利店行业整体销售额同比下滑了15%左右，再加上头部品牌全时便利店也因疫情原因，从北京撤店，有不少人开始唱衰便利店行业。 然而，也有便利店品牌选择逆市扩店。三全食品近日透露，郑州市第一家7-ELEVEn门店预计今年下半年开张；今年，便利蜂也先后在广东、山东、河南等地开出了首批门店。 后疫情时代，便利店还是一门好生意吗？ 全时曾是北京便利店市场的佼佼者。全盛时期的全时，商业版图拓展至北

最近几年，很多人通过合作便利店，都走上了致富之路。其实这些成功案例的背后，都来自于便利店专业而充满温度的细节打造。那么这些细节，到底是什么呢？ 1. 最安心的呵护 点击此处添加图片说明文字 标准而安全的防护是疫情期间对顾客最贴心的服务。 疫情期间当你一进入便利店时，顾客首先要在门口进行体温测量，还有免洗消毒液可以使用，安全消毒，放心购物~ 顾客一进店，就能在店内最显眼的位置看到消毒防护商品的专属货架。大家平时

便利店在零售行业中存在着绝对的优势，小而美的便利店因其便利性、及时性，深受大众消费者的喜爱。开一家便利店，成为许多投资创业者的首选。在经营过程中，免不了需要和顾客沟通，便利店员工需要注意避免些什么呢？ 1. 争辩 与顾客沟通时，我们是在推销产品，不是参加辩论，与顾客争辩解决不了任何问题，只会招致顾客的反感。 首先要理解客户对产品有不同的认识和见解，允许顾客发表不同的意见；如果非要和顾客发生激烈的争论，即使

一、便利店行业背景 （1）行业地位 1.便利店规模：中国连锁店数量接近10万，销售额达到1300亿。 2.贴近消费者：便利店位于社区、商业街、办公楼、加油站等人群中，可以快速满足消费者的及时需求。 3.市场空间大：一线和二线城市是增长的热点，区域格局明显，国家布局尚未出现。 4.数码见原型：半数公司推出网购，网购占约11％;移动支付技术流行，但使用率低。 （2）行业困境 1.会员制度需要加强：55％的公司建立了会员制度，会员制度成员的销

基于为消费者提供舒心的服务，对加盟商负责的初心，鹿过小店近期做了一项市场调研。我们抽取了一百个样本调研，分别有白领20人，学生20人，小区居民20人，农村居民20人以及小卖部老板20人，为保证调研结果的准确性，调研从多个维度进行，并且不设置选项。 1.便利店观感 做这项调研原本的目的是希望从中得到一些便利店市场布局的一些思路，但最终我们得到的答案却让我们有了一些新的思考。 调研结果显示： 白领和学生对便利店观感非常好

便利店是时下热门的创业项目，但是并不是每一个加盟便利店的人都能赚到钱，便利店具有门槛低，事情琐碎，区域性强等特点。 便利店能不能赚到钱，选对平台很重要，有强大靠谱的平台在背后支持，比单打独斗要强得多，市面上现在有很多平台，让创业者们挑花了眼，口说无凭，鹿过小店与其他平台对比，相信看完了你自己会有判断。 其他平台 前期扶持 基本没有扶持政策，全靠自己摸索，加盟费只是品牌使用费，门店选址进货，是否盈利，平

有数据统计，每名消费者在一个展示区平均停留15秒，75%是在5秒内做出决定的，如果看不到要买的品牌产品，40%的人会离开。 可见，终端陈列多么重要。今天，我们就教给大家八个非常实用的陈列技能！便利店不同分类、不同角色的商品该放在哪？细心的门店管理者会明白，很多商品都没有按照其所在的分类区域陈列，而是在其他分类区域，其中有何缘由？都有哪些讲究呢？ 1.易看易选是原则 很多顾客在便利店购物时都很赶时间，所以一定要让顾客

1、打扮好“自己的脸面” 店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗? 2、给顾客“空间” 顾客进店后，店员最好不

对便利店这种新型业态特征认识不够会导致了在便利店的经营上出现大量的问题。 有两个表现得非常突出：一个是便利店经营的小卖部化，另一个是便利店经营的超市化。 这两种错误的经营理念表现在促销上，就是如下两种错误： 错误一、不用做促销 便利店经营小卖部化的人认为： 便利店不同于超市，消费者绝大多数都是附近的居民，人们来消费者的主要原因是图方便、省时；不做促销这些消费者也会来。 错误二、以价格促销为主的大超市促销模

据可靠数据显示，2019年，中国便利店数量达13.5万家，较2018年增长10.3%，预计2020年便利店数量将接近15万家。 2019年，中国便利店行业销售额约为2812亿元，较上一年增长24.2%，以及2020年销售额将接近3500亿元。 从数据不难看出，中国便利行业的“新风口”悄然来临。 2019年，商务部办公厅发布关于推动便利店发展的工作通知，从国家政策扶持层面不断加码，让便利店行业迎来前所未有的变革； 从夫妻店往连锁化、品牌化、智能化、便民化、专业品类化

便利店在社区开店比不过夫妻店，在农村开店也有水土不服的现象，为什么会产生这样的现象呢？ 照搬一线城市办公区的营业模式不可取。 现在已经成熟的便利店多半布局在一线城市的办公区，这个区域便利店吸引消费者的绝不是价格优势，而是鲜食、早餐和用餐区； 这些都能极大的方便白领们的生活，所以便利店也是某种意义上的都市白领的栖息地。 但是这些功能在社区和农村就显得有些鸡肋，家就住在附近，没有上班没吃早饭的困扰，也没有

我们常常听说便利店市场已经饱和，红利见顶，事实真的是这样吗？ 其实与其说便利店市场饱和，不如说便利店市场分布不均，便利店在我国是一个新兴行业，门店经营战略借鉴日本、美国等便利店大国，市场布局以一线城市办公区为主，主要服务对象为上班族。 在一线城市办公区发展壮大的便利店无疑是成功的，但多个便利店品牌在此疯狂扩张，市场过度饱和，只会加速便利店的死亡。 以北京为例，可以说自从便利店行业在我国兴起以来，北京就

在零售市场中，电商曾是传统零售商的劲敌，而今在新零售的大环境下，大卖场转型艰难，扎根碎片化消费场景的便利店却持续生长，既打破了电商的互联网神话，又成为了传统零售中的一枝独秀。 随着用户需求不断丰富，便利店也在不断更新服务类目，大而全的优势正在被小而美的精致所取代，综合性的服务平台，通过便利店在不断地扩充着。 从即时性、便利性、体验性、服务性四个方面来讲，便利店已然成了当下的香饽饽。包括京东、1号店等在

突如其来的疫情，大量人口滞留农村、小县城、居民区，很多人习惯了长期工作上班的繁华城市，习惯了平时的购物体验，随处可见的便利店，任有购物需求的我们选择，而滞留在家时，面对的却是全村只有一个小卖店，价格虚高不说还充斥着假冒伪劣产品。 这次全社会的大刹车，让我们真正意识到需要改变的已经不是大城市繁华的商圈、办公区，因为这部分市场早已饱和，需要发展的是我们每一个人生活的农村、小县城、居民区。这次疫情狠狠的

怎样提高门店的商品陈列利用率 有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。 在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，

2020年，每个中国人都正在度过一个不同寻常的春节。 一月下旬，从武汉传出并辐射全国乃至海外多个国家的新型冠状病毒感染肺炎疫情，与中国人最看重的春节正面相遇。日益严峻的情形，改变了许多人对春节的期待、规划与感受。 尽管疫情来势汹汹，但也有部分便利店和超市依旧坚守门店，处于交通枢纽、商业地段的部分门店虽然不得不暂停营业，生意受到波及，但是临近社区的便利店和超市则在此次疫情中充分发挥其地理优势赢得新商机。防疫

2020第三届广州国际智慧零售博览会 暨全球智慧零售行业峰会 地点：广州·广交会展馆B区 日期：2020年5月10日—12日 主办单位：中国商业联合会智慧商业分会 亚洲商业与办公供应商联盟协会 广东省粤港澳经贸发展促进会 广东省对外经济合作企业协会 广东省经销商商会 广东鸿威国际会展集团有限公司 海外协助：亚太自助售货行业联合会（APVA） 协办单位：AI会展/广东康云多维视觉智能科技有限公司 承办单位：广东鸿威国际会展集团有限公司 【同期活

是机遇更是挑战，便利店转型在即 在零售市场中，电商曾是传统零售商的劲敌，而今在新零售的大环境下，大卖场转型艰难，扎根碎片化消费场景的便利店却持续生长，既打破了电商的互联网神话，又成为了传统零售中的一枝独秀。 面对便利店行业保持着高速增长的态势，资本的大量涌入难免会出现粗放型圈地扩张的现象，同时国内经济下行压力、房租及各项运营成本的上涨，都会导致便利店原本存在的“历史遗留问题”逐渐显现。店主再不进行主

便利店卖菜为啥屡战屡败？ 目前看来便利店卖菜不太成功，但一个有意思的问题是，便利店进攻菜场困难重重的时候，但菜店卖便利店的商品却如鱼得水。 小区周边便利店、菜店林立，有一天不知出于什么原因，那家菜店突然增加了很多零食、饮料酒水、调料品等便利店会有的商品，此后，这家生鲜店的人流不减反增，生意真的不要太火爆。 当然，这家生鲜店生意好的核心原因绝对不是因为上线了便利店商品，从消费者角度来说，生鲜品类足够丰

一年一度上亿的大活动又双叒叕来了 各位胖友们集五福了吗？ 去年的花花卡大家还记忆犹新 2020年集五福又有哪些新玩法呢？ 五福 全家福 沾福气 五福卡还是和往年一样， 收集五福瓜分5个亿。 得到全家福卡的小伙伴，恭喜你有机会抽取“帮还全家花呗”大奖！ 最高48888元哦~ 沾福气卡：有机会从朋友那里沾到新卡， 还有可能沾到敬业福和全家福哦~ 集福的方式一共有5种：AR扫福、我的家、蚂蚁森林、 运动（1月17日开启）、蚂蚁庄园（1月19日开启）

随着便利店业态的加速扩张，各品牌扎堆开店的情况已经屡见不鲜。但如果你以为威胁一家便利店生存的最大障碍，是身边的竞对品牌的话，其实是忽略了当前便利店面临的一个更大的敌人——本地生活服务平台。 本地生活平台也经历了一个由弱到强的过程，发展到今天，不管是饿了么、美团，还是京东到家，它们的品类宽度和履约效率，已经具备了对便利店业态发起全面冲击的能力。并且，这种冲击的强度前所未有，套用饿了么CEO王磊描述饿了么

开设小型超市和便利店是许多人的商业选择，很容易开店，但很难做到这几点。如果您想做好生意，您必须注意以下事项： 1.开源节流。 开一家商店，你从卖东西赚来的钱就是你的利润，但在开店的过程中，节省的钱也是一笔利润。许多商店不知道如何保存，他们不能赚钱，他们不知道钱如何滑出。因此，开店时一定要注意开源和节流。开源是指操作产品和服务的增加，而节流是指节省成本。在晚上，当顾客较少时，我们可以关闭冰箱电源或关闭一

便利店(conveniencestore)简称CVS，最初起源于美国，却在日本发扬光大。这两年来便利商店已经成为诸多投资商衷情的业态之一。经便利店协会做的统计2016年大概有10多万家，从2017年起便利店未来黄金二十年刚刚起步，据说到2040年全国大概要有60万家便利店。 　　 虽然近几年来中国网上零售业年均增速达25%，超出增长放缓的传统零售业3倍。高效的物流和支付系统、物联网巨头的投资和创新，以及中国消费者对线上购物的日益热衷，这些利好因素都促进

有过开店经验的人都知道，便利店装修不能仅仅只考虑到外观，更是要考虑整体功能的实用性，而这功能实用性的体现正是通过便利店合理的区域划分来实现的。 第一次开便利店，你是否对分区设计有很多疑问呢?别担心，今天小鹿给大家整理了一些分区设计的相关知识，一起来看看吧。 分区方式1——按功能分区 便利店作为服务行业，不但有销售商品的功能，还应具有为顾客提供便捷服务的功能。所以我们可以根据顾客的购买行为，将便利店分为以

目的：提供店面选址参考标准 适用范围：所有新开门店 目录： 一、店面选址参考标准 二、周边消费调查参考标准 店面选址参考标准 1、500米半径内居民不少于1万人，其中200米半径内不少于1500户； 2、位于社区商业中心街道或社区门口临街店面。东西走向街道最好座北朝南；南北走向街道最好座西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角； 3、与饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化

据调查，在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，便利店加盟要做好，必须从小处做起，做好每一个细节，每一笔生意，这样才能让店铺利润翻倍。 做好以下四招让你的店铺利润翻倍： 第一招：抓住潜力消费群体 1. 在便利店前搞一个信息栏，就是让人在上面张贴小广告，有房屋出租、转让等信息，这样小区里有房屋出租的会把信息张贴在上面，因为，这个信息栏是店铺提供的，小区住户来

1.利用各种货架打造开放式陈列 开放式陈列是可以让顾客自行拿取商品一种的陈列方式，比如利用便利店中岛架、促销架等打造的食品区、日用品区。 点评：顾客可自行通过标价条核对商品信息并进行购买，无压力的购物模式会让顾客在便利店商品前停留更久。 2.封闭式陈列，让商品得到有效监控 封闭式陈列具有两种表现形式：一是选用具有密封功能的货架进行陈列，二是将货架进行组合，打造封闭的陈列空间。如便利店加盟后方烟酒的陈列，熟食

蔬菜零售，社区服务，购买早餐……随着人们对方便快捷购物的迫切需求，以及政府提高居民便利性的政策，便利店可以提供越来越多的服务，便利店的数量和密度也变得越来越大。朝阳街道和城镇和社区点缀着各种便利店。 今年，朝阳将增加105个便利营业网点。未来三年，朝阳将新建400家品牌便利店。到那时，朝阳的每个社区都将至少有一家商品齐全，干净明亮的便利店，朝阳人民将在家门口享受便利。 便利店“到处开花”服务社区居民 “来一个

这两天，零售业几乎被便利店“刷屏”。中国连锁经营协会最新发布的“中国城市便利店指数”显示，2015年中国便利店保持较高的发展速度。从统计结果来看，便利店增长率超过20%的城市占到所调查城市总数的47.5%。 在政策层面，由于近两年北京市商委推出的一系列鼓励政策，北京市便利店的增速高达23.5%。甚至有媒体断言，照这个趋势下去，北京既有可能成为继上海之后的下一个便利店密集区域。 企业层面，沃尔玛、麦德龙等外资大卖场巨头开始

便利店 需要建立自己的产品供应商体系，首先需要对 供应商 有一定的了解。一般来说，按照不同的标准，供应商有着不同的分类。按照供应性质， 供应商 可以分为制造商、代理商和批发商三类。当然代理商中包括一级代理，二级代理等。　　便利店需要建立自己的产品供应商体系，首先需要对供应商有一定的了解。一般来说，按照不同的标准，供应商有着不同的分类。 按照供应性质，供应商可以分为制造商、代理商和批发商三类。当然代理商中包

(1)商圈内人口极少 便利店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃(这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额)。 (2)车流的动线很少 车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条(东、西、南、北4个移动方向的路线)，位于双向车道马路的商店有两条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条

一般认为，当GDP达到人均3000美元时，是导入便利店的时机。随着中国经济的快速起飞，国内市场对便利店的需求大大增加。 便利店投资回报较高 相比于一般超市，便利店的利润相对来说要高些。比如，美国7-11便利店的毛利通常能达到40%以上，远远超出了一般超市的水平。 在深圳经营得比较好的便利店，一般的毛利都在30%左右，最高的可以达到40%。这主要是因为便利店实行“小而精”的经营原则，价格比一般大型超市高 10%左右。而便利店里上了货架

便利店的经营成功与否，和选址关系密切。选址正确，店铺可以存活;经营正确，店铺可以红火。选址是质变，而经营是量变，先有选址的成功才能有经营的成功。若店铺选址先天不足，其它部门再强也无力回天。而选址的理论方法也是各有各的一套，没有通用规则。因此，在本文中重点介绍便利店选址三大忌讳，一般来说，避开这些忌讳，然后按照企业对选址的一些基本标准来操作，店铺的销售就基本可以保证，不至于开出与预测相差悬殊的失败店

一、什么是”天猫小店”？ ”天猫小店”项目是 阿里巴巴零售通在新零售战略的基础上，为广大零售小店定制的「天猫」品牌合作计划。通过授权天猫品牌、门店个性改造、丰富商品结构、专业增值服务、智能门店管理等能力全面赋能小店。 一、“天猫小店”有哪些申请条件？ ● 经营资质：持有营业执照和经营类目所需的相关经营许可证（食品、烟酒和卫生许可证等）。 ● 店铺要求：自带面积50平方米以上小店，门店自有产权或剩余租赁期限一