-
-
81月23日，雅堂金融主动退出P2P业务的一纸公告，在投资人中引发不小的震动。
-
11编号00008；北京市朝阳区十八里店乡弘善寺村28号内2号
-
22017年“双11”，除了阿里、京东等不断刷新销售纪录外，一匹来自四川的新零售黑马——雅堂小超用耀眼
-
15做雅堂小超，我们电商平台是现成的，技术团队很快就能把系统衔接上去，但是整合全国社区便利店就不是互联网能解决的，说白了，就是一个相当艰苦的地推工作。
-
2雅堂小超的新零售对加盟商能体现哪几点优势？和美佳宜 新佳宜 快乐惠 等传统零售品牌一样靠供货和物
-
41月23日，在成都天府新区兴隆湖雅堂总部举行的“雅堂控股集团新闻发布会”上，雅堂董事长杨定平正式宣布，雅堂决定退出P2P业务，未来将致力于发展雅堂新零售业务，打造一家从四川走出，代表中国，世界排名前三的连锁超市品牌。
-
13雅堂小超在关闭业务之前发大额预售劵，搞什么年货节？雅堂小超的预售劵，以及货款怎么能这么解决呢？给加盟商任意配送卖不出去的货以及价格虚高的家具呢！这不明摆着用我们的血汗钱来换这些不值钱的东西吗？这不是骗局是什么？
诚信交...
12-29
-
0界面展示
-
3（一）家门口的互联网超市 雅堂小超隶属于雅堂控股集团。雅堂控股于2012年成立，创业至今围绕家具电商的核心业务，开拓了物流到家、技术支持、供应链金融、家具生产等多元业务版图，互为支撑和补充，共同构筑了一个闭环商业生态圈，与家具产业链上中下游形成 "互惠多赢"的紧密伙伴关系，并为消费者提供价廉物美的家居商品。 （二）我们能给你的 1.补贴支持：雅堂扶持创业发展，2016年首批加盟商家享受双重补贴，既补贴店面租金，
-
1还老子钱。。***
-
31月23日，雅堂金融在其官网发布公告宣布退出P2P业务，公告称，为响应国家相关政策要求，公司决定从即日起主动退出P2P业务，并成立清退小组，将在3个工作日内制定出让投资人满意的退出计划和方案。 目前雅堂发力雅堂小超，据了解，雅堂小超去年“双11”当天全平台总成交额定格在了32.98亿元，小超板块成交额占比2/3，全平台总参与交易近1500万人次。创始人杨定平对雅堂小超的未来有清晰的规划：“努力把雅堂小超做成能代表四川、代表中国走
-
2阿里旗下的盒马鲜生成都首店在2018年1月的最后一天开业了，相较于超级物种已在成都连开两店的速度，阿里的脚步似乎慢了一点。 但不可否认的是，有太多奋起直追后来居上的案例在我们身边上演，所以，在成都这个极具代表意义的消费型城市，盒马鲜生和超级物种到底谁能笑到最后，现在下结论还为时过早。 不管是背靠阿里的盒马鲜生、还是背靠腾讯的超级物种，作为新零售的两大典型范例，它们都被认为是实体零售和线上融合的新的可行性模共 5 张
-
2据雅堂最新消息，截至1月31日17时46分，共计有9689人接受了雅堂金融清算方案。其中4157人选择方案一，5024人选择方案二，508人选择方案三。 为了尽快兑付投资人的清算款项，经过雅堂技术部门所有工作人员彻夜努力，雅堂金融平台业务清算系统于27日上午10:00正式上线。目前投资人清算资金已陆续到账。 投资人：愿与雅堂共进退 清晨的一缕阳光终于驱逐了成都连续多日的阴霾。 坐落在兴隆湖畔的雅堂控股集团总部，今天又迎来了一些熟悉的面孔，这
-
5新零售定义标准，已经由马云在2016年提出，但操作标准是什么?无论是天猫小店或者京东便利店，迄今都没有见到发展的规模和效率，然而一家地处中国西部的雅堂小超平台，已经用自己的实践效能让新零售的操作标准逐渐清晰。雅堂小超，2017年已经完成了5万家新零售店的布局，现在更是提出了要在今后的5年中，完成150万家新零售店的规模
-
2官网电话都打不通，怎么加盟 啊
-
2是真的么？
-
19在2018年即将来临之际，雅堂控股集团创始人、董事长杨定平先生通过内部邮件，发表了题为《2018，愿最美的风景是你身上未洗的征尘》的致雅堂全体员工的公开信。在信中，杨定平晒出了雅堂控股集团重点打造的新零售项目——雅堂小超2017年的成绩单：实现了发展全国5万家加盟店的既定目标，并且先后与国内外知名企业IBM、饿了么蜂鸟、心怡科技、中粮集团、云仓配、普洛斯金融、永辉金融等签订了战略合作协议，完成了B2B2C的生态圈闭环，已然成
-
0这是提交给工商管理局的信息，这点钱是小事，但是卖家态度真是，一进去欠他一千万一样。 总部又没有投诉电话。还泼妇骂街一样（他们监控肯定有记录）。好像还拿了东西丢我。 泱泱中华的帝都有这种商家真是无语。 手动@官方人员
-
1老杨啊老杨
-
17深圳市雅堂集团创始人、CEO杨定平。王星 摄 人民网深圳3月28日电（吕绍刚 夏凡）3月23日，雨后的深圳云雾缭绕。在京基100大厦66楼的办公室里，深圳市雅堂集团创始人、CEO杨定平站在窗前，指着不远处的荔枝公园，感慨地说：“刚来深圳的时候，我就睡在那。” 从露宿公园到入驻大厦 杨定平的创业之路颇有传奇色彩。2000年，他背井离乡来到深圳。由于只有小学学历，仅能找到一份家具销售的工作，没有业绩就没有工资。 为了节
-
0以下是公开信全文： 不畏将来 坚持走自己的路 2012到2017，是充满挑战和变革的五年，我们从最初的啥都不懂，没有成熟的商业模式，到现在慢慢建立起自己的生态圈、朋友圈;从一开始埋头于互联网垂直家具电商，摸爬滚打，到自主摸索出新零售、新模式、新思维的雅堂小超;从深圳南山最初200平方办公室，到京基100大厦66楼，再到现在站在四川天府新区的雅堂大厦。这一程，雅堂人走得很累，很苦，很多波折。 我们所处的时代，是有所作为的时代，
-
9谁都希望自己店里生意兴隆，但却不是每家店都能做到，或者不是任何时间段都能做到。生意好的时候顺风顺水，生意差的时候喝水塞牙，尤其是现在，超市的生意难做，许多店会陷入以下几个“怪圈”，形成恶性循环。哪几个怪圈呢？ 【壹】 卖不动，不敢上货 越没有生意，越要敢于上货：千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈中。
-
2距离编号“000001”雅堂小超开业已过去一年的时间。雅堂小超12月31日公布，雅堂小超已在全国开业5万家。一年时间，从1到5万，可以用飞跃形容。而京东新通路2018年战略却是拓展5万家便利店，去年一年，雅堂小超已完成了京东的目标。 在外界用诧异的眼光审视这一巨变的时候，雅堂小超却又有了新的“小目标”：直营店2018年要开到5000家。甚至雅堂创始人杨定平接受媒体采访时透露，“要在五年内成为全球排名前三的便利店品牌”。 有人表示，2018
-
4雅堂小超，2017年已经完成了5万家新零售店的布局，现在更是提出了要在今后的5年中，完成150万家新零售店 的规模。事实上，该业务项目的真正出现，雅堂只用了2周的战略设想和规划，并在2016年11月进行项目实施。
-
22雅堂预售券。没货退款的，你们都退了吗
-
17崩不了
2018-02
雅堂小超预售券钱给你了货也不给发 钱不给退？攥着我们的血汗钱心安理得？寻求更多受害者。 -
1雅堂小超货款不给结算，怎么办？给家具抵押，太搞笑了
-
0经确认 北京雅堂小超已经倒闭了，办公区域已经人去楼空，雅堂总部员工已经开始维权了，你们还在这发帖子，坑人，不觉得可耻吗？
-
0经确认 北京雅堂小超已经倒闭了，办公区域已经人去楼空，雅堂总部员工已经开始维权了，你们还在这发帖子，坑人，不觉得可耻吗？
-
22017年新零售可以说是火翻天了，阿里，腾讯加速布局收购线下店。 在新零售战场，阿里、腾讯、京东这些巨头打得不可开交，不仅有盒马鲜生与超级物种的PK，也有天猫小店与京东便利店的对垒，巨头们大肆攻城掠地抢占市场份额的攻势之下，也有一些看似名不见经传的社区便利店在夹缝之中求得一线生机，脱颖而出
-
2被马云爸爸猛灌了一碗毒鸡汤，新零售成了经常跟朋友**的专用词。不过，蹭热点终究没有错，现在的我，坐在店里，手指点击几下，就可以完成店里的运营了，这可是CEO、CFO、COO于一身的欧巴。但是这得归功于一个“CTO”雅堂集团。 或许你已经猜到了，我开的就是一家雅堂小超。或许你们还不知道，但很快你们就会羡慕现在的我的生活了。先说下，我跟雅堂小超的缘分。 那是一个阳光晴朗的下午（像所有故事发生都有时间地点人物这些元素一样）
-
6雅堂小超的预售劵，年货节的货到底会不会解决啊？
-
0深圳子公司3.5号上班，不知道有方案和说法出来没？
-
1严荣康:杨总主要负责战略，我的任务是执行公司战略。我们希望在雅堂内部打造全员创业、创新的氛围。为此，我们特别研究了华为全员持股的组织模式，公司也希望我尽快落实全员持股的改制计划，该任务是我在2018年必须完成的工作指标。
-
3预售券的你们都解决了吗OMG名
2-28
-
0近日，央视财经频道播出了《年货大调查：零售新商机》专题报道，近一个小时的报道中，盒马鲜生、雅堂小超、京东便利店等行业大佬一起成为了央视此次调查报道的新零售代表，并分别从特色产品、供应链储备及服务意识等多方面对新零售行业进行了全面解读。 2017年一度被热炒的网红“盒马鲜生”，央视的年货大调查自然少不了它。自 2016 年，盒马鲜生在上海开出第一家店以后，凭借“生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流”的线上线下一体共 8 张
-
1蛰伏在二、三线城市及各级县乡镇等农村的社区、便利店为什么会被阿里、京东等线上零售挤到边缘，甚至陷入濒临倒闭状态，主要有四个痛点:第一，缺乏可信赖的零售品牌;第二，商品的真假，让消费者对其缺乏信心;第三，由于商品进货缺乏一定的数量级，再加上批零环节复杂，在进货上，没有任何议价权，进而导致进销上缺乏差价空间;第四，日常的销售行为长期还停留在几千年来的零售方式中。
-
02017年，是中国零售业生态发生巨变的一年。围绕着业内最初对新零售“线上+线下+物流”的构想，新的行业定位、新的零售业态、新的技术纷纷涌现，线上线下合纵连横热火朝天。生鲜超市、无人值守商店、无人仓配、门店科技等新鲜事物，一个接一个地来到我们身边。 线下实体店与线上电商之间终于退出“非此即彼”的二选一竞争，形成相辅相成、同生共荣的模式。 “新零售”转型进入“巨头之战”
-
0“2016年10月，公司受成都天府新区之邀，从深圳整体搬迁到成都，原本是按照原有的互联网+家具模式，即雅堂电商，继续进行产业经营。但我们经营中一个问题其实一直没有得到解决，就是家具交易虽然客单价高，但频次比较低，无法形成持续且较大的流量，这对于一家互联网+的平台来说，就存在一个发展瓶颈问题。”严荣康表示，公司研究认为，要获得巨大流量只能通过那些交易频次极高的品类。
-
11月23日，在成都天府新区兴隆湖雅堂总部举行的“雅堂控股集团新闻发布会”上，雅堂董事长杨定平正式宣布，雅堂决定退出P2P业务，未来将致力于发展雅堂新零售业务，打造一家从四川走出，代表中国，世界排名前三的连锁超市品牌。
-
2自去年以来，各大电商纷纷开启开实体店的热潮：京东未来5年，全国要开设100万家便利店;阿里巴巴在杭州开设无人便利店;马云为盒马鲜生站台;小米计划开始1000家线下实体店。鸭汤味全
2-6
-
3春节临近，“新零售”再掀浪潮，线上线下融合趋势愈发显著。 最近，腾讯和阿里两大巨头上演龙虎斗，尤其在新零售的战场上，斗得不亦乐乎。腾讯牵头四豪门（腾讯、京东、苏宁、融创）收割万达，紧接着又入股海澜之家；阿里频繁入手超市类资产，并加速布局旗下新零售标杆“盒马”。 不难看出，“新零售”已然成为18年一个重要的关键词。
-
22018年，雅堂小超的全面战略布局规划围绕一个目标开展，那就是力争在全国开设5000家雅堂小超直营店。 继1月份重庆、四川、山东、北京、湖南、河南、浙江、湖北等省市的10余家雅堂小超直营店开业后，2月3日又将迎来四川、江西、湖南、山东4省5家直营店同时启幕的盛况。
-
1在新零售战场，阿里、腾讯、京东这些巨头打得不可开交，不仅有盒马鲜生与超级物种的PK，也有天猫小店与京东便利店的对垒，巨头们大肆攻城掠地抢占市场份额的攻势之下，也有一些看似名不见经传的社区便利店在夹缝之中求得一线生机，脱颖而出。 雅堂小超，就是这样一家社区便利店。
-
2阿里旗下的盒马鲜生成都首店在2018年1月的最后一天开业了，相较于超级物种已在成都连开两店的速度，阿里的脚步似乎慢了一点。
-
2过去一年里，随着新零售的兴起，社区便利店、生鲜便利店、无人便利店、无人值守货架等各种商业形态在资本加持下全面爆发，引领了国民的消费体验升级。那大家在哪些场景会优先选择在便利店进行购物?在便利店里的体验感受是怎样?最常购买的商品类别是哪些?对便利店有什么样的建议呢?继12月11日，中国中央电视台联合国内权威政府部门、智库、阿里、腾讯、京东、小米、雅堂等顶级互联网公司、大数据研究院发起了全球最大规模“美好生活指崩不了
2-6
-
0提要：据悉，作为阿里巴巴孵化孕育了两年的新零售平台，盒马也是阿里巴巴探索新零售的主阵地之一，它在2017年7月亮相后一炮而红，更是以极快的开店速度和30分钟送达的极速体验，跑出了技惊四座的“盒马速度”。 春节临近，“新零售”再掀浪潮，线上线下融合趋势愈发显著。 最近，腾讯和阿里两大巨头上演龙虎斗，尤其在新零售的战场上，斗得不亦乐乎。腾讯牵头四豪门(腾讯、京东、苏宁、融创)收割万达，紧接着又入股海澜之家;
诚信交...
