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1五证齐全的房子融资看过来,网签或公证都可
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0有实力的来。
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4有银行,地产 油品,大宗群的可以换一换
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7如果有同业的话,可以留下方式,挨个拉q
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1交一万送十万礼包公司求地产客户
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0如果中国所有建筑都建成【永动房】一年能节省多少空调费和暖气费 中国14亿人口,平均3人一套住房,平均每套房100平米,平均每套房空调费+取暖费一年5000元,那我们能得到一个什么样的数据? 4.6亿套房产,每套房一年0.5万空调暖气费,合计2.3万亿, 假设中国所有房产都建成【永动房】那一年节省的空调费+暖气费就是2.3万亿,这还是非常保守的估计,50年就是115万亿,还有各种公共建筑没有计算,
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8有兴趣的私聊
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4房产市场形式日渐下滑的今天,你不努力开发客户,就只能等着市场吧你淘汰!这不是危言耸听!寻几个有实力能吃得下大量kh的老板合作,我负责前端,你负责成交!
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2房地产开发项目,需要融资3到5亿。项目已经投入3亿。有想合作的联系我!
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0有人说在这个吧里就办不成事。不是说办不成事,而是带着防备心和信任度低。有的人还没当面谈过就先说钱。在我理解,首先办事是办事,钱是钱,办事是钱的基础,事没办成,提钱有啥意义?事情可以先在微信谈好,我感觉可靠,需要面谈的话,无论怎样都会及时过去,前边不会收取任何费用,只是一般要安排一下我们的住宿而已,或者说你过来这边,我安排也可以。第一和中间人初步达成协议后,为啥我要见当事人。因为只和中间人谈的再好,
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1上市公司资金寻北京,天津,青岛地产开房项目,城投公司或民营地产均可,要求对方有地,立项是住宅,位置不能太偏。
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9欢迎联系
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5住宅,商铺,写字楼,酒店,商业体,多收勿扰,详细看简介
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0整个云南要整开发贷的来交流
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0《AI驱动地产未来:提升效率与创新设计》 【学习目标】 l 认识到AI在地产行业中的应用趋势,能够设计出适用于地产项目的有效提示词,以提高项目质量、施工效率和安全性。 l 能够运用一系列AI工具来完成地产行业相关的设计优化、施工方案撰写、进度管理、成本控制分析、项目汇报PPT制作、创意设计以及数据分析等工作。 l 培养在地产行业领域的创新思维,学会从AI技术视角审视施工管理、建筑设计和项目协作模式,并提出具有前瞻性的解决方案
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0《房地产行业卓越的数字化转型及应用》 地产数字化转型核心逻辑,赋能地产数字化运营战略落地 课程大纲: 第一讲:外部环境剧变,地产企业生存挑战越来越大,数字化转型迫在眉睫 一、地产企业当前面临的四大生存挑战 二、地产企业适度规模增长稳健之路,对数字化转型的要求更高 三、通过数字化构建敏锐的商业洞察体系是关键 四、数字化将重构地产企业业务模式,提升生产效率 第二讲:地产企业数字化转型面临的关键挑战,您的企业定会
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1主做旅居地产,只需要你给个楼盘,其他不用你管。 从客资到转化都是我们负责,我们有自己的案场驻扎在项目。你只需要收房款。 目前只合作了一个楼盘,单盘现在每月30套左右。 想多做几个盘,有旅居盘资源的可以私。
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1正规白资,马扁子勿扰,别来浪费时间
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4寻在建扩建项目,股权直投
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0文旅 康养 学校 写字楼 底商 住宅 在建工程或者现房,都可以!欢迎各位老铁交流!一个字,就是快!!!
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6地级市常驻人口70万以上的, 网签或有红本, 签约打折一周付清, 窗口期,米收光就不收了
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0近年来,随着人口老龄化趋势不断加速,积极发展银发经济已成为社会的迫切需求,其中康养市场刚性需求尤为突出。随着房地产市场“黄金时代”的终结,很多房地产企业转型入局康养行业,但历经十余年发展期,康养地产的市场容量远低于预期,发展持续走向低迷。目前,我国的房地产市场已从增量时代转入存量时代,许多康养地产企业已陷入经营困局,该如何破局?为此,我们专访了我国医康养事业学术专家、中国康养理论建设第一人张建军,
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0六爻预测术,正统内部视频课程,全网最全。技法最多的课程,学完则可运用 找爱好者拼单,找3个人拼单,每人450元有兴趣的私信我~
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2青岛西海岸的海信君悦跟中海半山云境对比,大家认为哪个性价比更高呢?
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1四线以上地级市城关内住宅项目前融净地、在建工程、尾盘#融资#
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4常驻人口70万以上的地级市!收尾盘 地级市房地产公司名下未能处理掉的房子,可以买过来。 合适的情况可以连公司也拿过来。 一次性支付 不分期。 有合适资源的朋友 可以留言
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0电话外呼系统是一种通过计算机技术和通信技术实现自动拨打电话的系统。它具有诸多功能和优势,例如:1.提高工作效率:能够快速、大量地拨打电话,节省人工拨号的时间和精力。2.精准营销:可根据设定的条件筛选目标客户,提高营销的精准度和效果。3.数据管理与分析:对通话记录、客户信息等数据进行有效的管理和分析,为企业决策提供依据。4.提升服务质量:通过标准化的话术和流程,保证服务的一致性和专业性。然而,使用电话外呼系统
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8地产目前缺钱不
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2我们公司项目基本全部暂停,工资停发,本人电气专业想转行,求朋友给点意见
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0《成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析》 【课程背景】 高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的
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0《房地产并购重组交易全流程财税风险管控与规划》 【课程背景】 当前,企业与项目收并购已经成为房地产开发企业化解债务风险、解决生存危机的重要手段。那么如何最大效益的开展收并购呢?这是摆在广大房地产开发企业决策者、管理者面前的一道难题。虽然有不少房地产企业成功地实现收并购,但在税收上,往往付出了惨重的代价。因此,全面梳理、分析收并购财税政策,在合理、合法的框架下运作,既不多纳税,也不少纳税,可谓是每个房
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0杭州地区面谈。