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0000在疫情期间，利群集团始终以“稳物价、保供应”为重任，积极组织货源，保障门店果蔬平价不断供。在此次战疫当中，公司党委书记、副总裁王健率队驰援莱西，亲自上阵带领近百位利群人对莱西华玺大酒店环境卫生全面消杀、奋战门店一线，保障商场货源储备以及平稳物价。 危难之际，方显英雄本色。在灾难险情面前，利群人总是不畏艰辛贡献“利群力量”，充分展现利群集团敢担当、勇奉献的拼搏精神。在当下莱西疫情管控的非常时刻，利群0与此同时，面对疫情管控对农产品销售带来的负面影响，利群集团一线采购团队积极向莱西农户收购猪肉、鸡蛋、蔬菜、水果等农产品，在确保商品质量，检验商品合格后，协助销售，解决当地农产品滞销难题，也为莱西市民居家隔离提供了生活保障。自莱西疫情发生至今短短一周，利群莱西各门店共计采购农产品20余吨，总价值约25万元。未来，利群还将在当地政府部门的大力支持下，继续向当地农户采购农产品，一起打赢这场防疫攻坚战。0“哪怕是在全国商业范围内，我们也可以说是拥有一种独一无二的供应链管理模式”，正如徐恭藻在采访中说的那样，利群也以自己强大的供应链为依托，承担起了更多的社会责任。 除了多年来步履不停的公益足迹，利群还是商务部、山东省和青岛市的应急物资储备指定单位。 2003年“非典”病毒来袭时，利群集团储备了价值几百万元的面粉、挂面、食盐、口罩、消毒液等物资，在保证供应不断档、不脱销的同时，还对所有商品严格执行价格策略，协02021年，总投资约30亿元，总建筑面积30多万平方米的利群智慧物流与供应链基地在胶州市建成并投入使用，主要建设智慧化常温物流中心、冷链物流中心、成品粮储备中心、中央厨房等，是集团重点打造的社会化民生用品配送基地。 2021年，集团积极承担大型商贸流通企业的社会责任，做好城市菜篮子、成品粮储备工作，完成粮食应急储运和配送任务，全力保障生鲜果蔬、米面粮油、消毒用品、医疗防护用品等防疫物资和民生商品的货源储备和社会配0经过二十余载的供应链资源深耕细作，到目前为止，利群股份已拥有十余家品牌代理集团公司、6座大型仓储物流中心，代理销售国内国外百货、商超和家电品牌超过五百个，渠道战略合作品牌近三千个。长期平稳的供应商资源和突出的品牌代理运作能力提升了供应链效率，同时为集团公司零售业店面的经营提供坚实基础。 利群时代店面的顺利开张和供应链水平的不断完善和提升，标志着利群股份真真正正踏上了全国性规模化发展的道路，顺利由区域0利群集团一直以来的目标就是打通全产业链，打造供应链整合型商业模式，构建供应链核心竞争力。近两年，利群集团也在进一步夯实供应链基础，拓宽竞争护城河，投资打造的胶州和淮安两地大型现代化智慧物流和供应链基地，建设包括中央厨房、豆制品厂、粮食仓、常温仓库、冷链仓库等多功能于一体的物流基地，引进国际领先的智能化设备设施，极大地节省了人力物力，提升了供应链效率，有助于企业更好的聚焦发展战略，实现战略布局。 目0突发的疫情，给我们每个***常生活都带来了不同程度的影响，面对疫情防控的复杂形势，为切实保障好困难群众的基本生活，崂山区商务局积极号召崂山区商超企业为封控区内外来务工人员和弱势群体筹备爱心物资，确保疫情防控期间困难群众的生活保障不受影响。利群迅速反应，圆满完成了保供任务。 3月17日下午16点，利群集团在接到崂山区商务局筹集“爱心包”的紧急需求后，迅速安排利群崂山金鼎广场跟利群网商落实部署筹备物资。 利群崂山0相较于传统零售格局下的原始供应链关系，利群股份的独到之处就在于一扫传统模式弊端，通过自建仓储和配送中心，逐步令物流系统与管理系统和企业信息系统相匹配，在减少商品流通中间环节、形成长期稳定的供应商合作资源的基础上，提升了整个企业供应链的运作效率。 直观来看，利群股份销售的商品只需“厂商→利群→消费者”几步，结合利群供应链及现代物流总部基地优势，可最大化削减中间利润损耗，最大化让利给客户和消费者。不仅0利群时代在新冠肺炎疫情的直接影响下，为方便广大群众不用出门，就可以购买到在日常生活中常用品，利群时代超市制定了在线购物，给市民带来了极大的便利。记者在利群时代超市可以看到，员工手上拿着一大摞订单信息正按照顾客的需求送货货品。 利群时代泗阳店员工石晓倩：这全是顾客在在电商平台上的订单信息，在按照顾客需求配货品，之后为他来送货，这是一个顾客的，在会迅速联络他，之后为他来送货。0购物中心业态优于百货业态之处在于吃喝玩乐等体验，而弱势则在于诸如服装销售等品类较为分散，通常都以品牌店形式出现。这对品牌本身是展现形象的有效策略，但对消费者而言就没那么“友好”了。比如要买一件卫衣，为选到称心如意的产品，消费者需要在多个品牌店横向比较，最终选中最喜欢的，耗费不少精力。 利群股份则尝试以品牌集合店的形式销售这些商品，为同类型产品开设专厅，消费者既可以在商场内愉快的吃喝玩乐，又能方便的0供应链整合型商业模式还是利群股份新零售转型的重要抓手。新零售的“新”主要体现在技术手段和大数据运用方面，本质仍是围绕商品和服务，利群股份依托自身供应链优势，利用移动互联技术发力新零售，推出了具有自身特色的O2O平台——利群网商及B2B平台——利群采购平台。 “利群网商”是利群股份开创的线上线下全渠道经营新模式，已将旗下百余家商场、超市运营的100多万单品全部搬到线上，涉及生鲜、食品、百货、家电等诸多品类，线上0在完善供应链的同时，利群股份推动符合自己特色的多业态、多模式的经营模式。 利群股份认为，多业态的经营，能够满足各个细分群体的消费需求。 首先，社区生鲜店、便利店聚焦于满足居民高频次消费的生鲜、日用品等购物需求；其次，“类购物中心”致力于满足消费者购物、休闲娱乐的一站式购物体验； 第三，O2O利群网商可以满足消费者网上购物需求的平台，让顾客足不出户就可以逛利群；第四，B2B利群采购平台满足大宗采购客户的需求，将0早在90年代初，利群集团在发展零售连锁的过程中，就实现了物流仓储、配送及后续管理系统和信息系统的匹配，较早形成了“自营+统一配送”的经营模式。这一特色经营模式，不仅可以减少商品流通中间环节，有利于形成长期稳定的供应商资源，提升供应链效率，同时也降低了采购成本。 利群集团总资产从810万增长至近300亿元，从不到一千平方米的百货店发展到业态丰富的大型商业集团，对于利群集团掌门人来说，保证利群的安全是他的第一要务0“菜篮子”“米袋子”“肉盘子”事关千家万户，是重大民生问题。通过强化批发端辐射和推动大型零售公司网售，全链条推动生活必需品保供。指导苏果、利群超市、向阳农贸市场等重点保供单位强化生活必需品需求预判；引导居民利用微信小程序、美团优选、饿了么、阿里巴巴“淘菜菜”等企业APP多元化方式线上购物，加快推广“居民下单、商超配货、集中配送、社区工作人员（志愿者）送达”的闭环供应模式，有效保障居民的基本生活物资需求0相较于传统零售的发展，互联网的兴起为零售行业带来了翻天覆地的变化，传统的“人、货、场”重构之下，诞生了全新的互联网商业模式，甚至一度引发了线上线下的“竞争与对抗”。 “其实早在网络零售刚刚兴起的阶段，我们就曾有过这样的讨论与分析。”徐瑞泽郑重地说道，“我并不认为线上和线下是二元对立的，而是应该以消费者为中心，二者有机地结合与互补。”事实证明，徐瑞泽的判断非常正确。在新零售诞生后，“回归线下、线上线0“利群网商”是利群股份开创的线上线下全渠道经营新模式，已将旗下百余家商场、超市运营的100多万单品全部搬到线上，涉及生鲜、食品、百货、家电等诸多品类，线上线下同品同价，通过利群股份自有物流系统及同城配送服务与门店自有配送相结合的方式，提升同城配送的时效性和服务的有效性。“利群采购平台”则是利群股份依托供应链资源推出的B2B平台，以满足企事业单位办公及福利用品阳光采购、酒店食堂食材放心选购、便利店快捷补货为0商业竞争，最根本的还是围绕消费者需求为中心的竞争，无论是购物中心业态，还是百货业态，如果无法为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务，最终都无法获得消费者青睐。利群股份发端于百货业态却不拘泥于此，依托强大的供应链资源和采购招商能力，面对各方经营模式的优劣扬长避短，推出了“类购物中心”业态，具体说来，既非传统意义上的百货经营，也非纯购物中心业态，而是集合了传统百货和购物中心各自优势，不仅可以满足消费者0经过近百年的发展，利群集团形成了独特的企业文化，徐瑞泽郑重地说道，利群集团最重要的文化就是“传承”。利群集团的每一位员工，都在传承着前辈的艰苦奋斗精神，和努力奋斗在一线的激情和状态，这是利群集团最宝贵的财富和价值。“例如物流中心的搬迁、门店的调改等事务的现场，都能够看到我们的集团高管，甚至是老一辈的高管们，与其他员工共同完成高强度的工作。”徐瑞泽回忆道，“又例如在新冠疫情最严重的时期，我们动员了企0经过近百年的发展，利群集团形成了独特的企业文化，徐瑞泽郑重地说道，利群集团最重要的文化就是“传承”。利群集团的每一位员工，都在传承着前辈的艰苦奋斗精神，和努力奋斗在一线的激情和状态，这是利群集团最宝贵的财富和价值。“例如物流中心的搬迁、门店的调改等事务的现场，都能够看到我们的集团高管，甚至是老一辈的高管们，与其他员工共同完成高强度的工作。”徐瑞泽回忆道，“又例如在新冠疫情最严重的时期，我们动员了企011月19日，利群时代华东区供应链及现代物流基地在江苏淮安正式启用，除为江苏、安徽、上海地区“利群时代”门店提供配送服务外，该项目还将向社会提供仓配一体的第三方物流服务。 作为利群时代智慧物流与供应链体系的重要组成部分，利群时代淮安物流基地引进了国际一流的自动化物流系统。其中，自动化立体仓库系统引进了有轨堆垛机、环形穿梭车（RGV）、拆垛机器人等，具有高效的搬运速度与货物存取速度，可以极大提高作业效率并节约0对于零售行业来说，不论何种业务模式，万变不离其宗，主要在于对“人、货、场”的把控。通过变革来升级组织技术流程，改变人货场的服务模式，达成盈利，这是零售业的企业的核心目标。利群集团的宗旨就是脚踏实地，不跟风，不动摇，做好单元盈利能力。对于零售企业的数字化转型来说，其中也需要大家去注意一些问题，不能盲目进行数字化，要充分考量企业自身的实际情况，其中有三个建议与大家共勉。 第一， 要明确数字化的目的，虽然0实体店长期大量回收青岛各大商场购物卡，全青岛预约上门回收132-8532-70500实体店长期大量回收，全青岛预约上门回收0在2017年9月，利群集团第一家省外大型类购物广场在江苏连云港隆重开业，成为集团实施跨区域发展战略的首发站。此次对乐天集团一部分门店的收购，利群集团将在华东区域完成全面战略布局，新进入上海、浙江、安徽三个地区市场，并通过充分利用乐天玛特在江苏、山东地区原来门店进一步提升在江苏、山东的市场份额，进一步强化和夯实地区领先地位和辐射能力，完成在全国性地区的快速扩张。 利群时代各门店主要涵盖大型生鲜超市、餐饮服务0目前，利群股份已将原乐天南通物流基地改造完成，作为其常温库储备开业所需商品，后续会继续在华东区选址建设自有物流中心，以满足未来华东区门店的仓储和配送需要。 徐恭藻表示，利群股份通过三批新门店的重新开业，将新进入上海、浙江。安徽三个区域市场，进一步提高江苏和山东市场的占有率，进一步加强和巩固区域领先地位和辐射能力，实现在全国区域的迅速扩张。0疫情期间，利群集团淮安福兴祥生鲜物流调运生活物资1500吨，集中供应华东地区利群时代44家门店，为打好疫情防控阻击战和经济发展保卫战提供坚实的物流保障。 2月25日，记者走进利群物流一号仓储区，一排排四层货架上，整齐码放这水果蔬菜、肉类大米等。在生鲜加工区，工作人员正忙着分拣，进行仓储配送登记。中心负责人介绍，节前中心采购了400多吨蔬菜水果，800多吨粮食，600多吨猪牛羊肉，加上原本库存的300多吨物资，足够保障疫情防控0商业不断发展外加国家政策推动,“互联互通”时代已经完全体现在零售行业。特别是现如今疫情产生抬头迹象,企业如何提升产品竞争力、信息收集和分析力、营销创新力将成为企业生存和发展至关重要的转折点。新零售发展模式对企业不断前行的推动力量不容小觑,根据数据分析预计2022年新零售市场规模将高达1.8万亿元。利群股份不断打造新零售模式常态化,是结合时代所做的必要之举,深度融合线上线下一体化也将为商业巨头立下良好的模范标杆。
