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0这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不
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0任何一个真正有绩效的研究部门(可惜这样的研究部门只是特例)，其成员每年都要有一次或两次跟管理层坐
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0如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想
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0不要轻易离开团队，否则你要从零做起
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0这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板。这时候，就要沙僧发挥作用了
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0努力拼搏，奋斗。逼自己一把。有一天你成功了，一定会感谢今天的自己，但是等你一事无成的时候，一
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0不要抱怨自己有多么的累，每天要工作多久多久。去看看王健林，李嘉诚这些富豪的作息表。比你有钱有
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0工作不养闲人，团队不养懒人。
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0团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压
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0所有的公司都不可能是慈善事业，因此对于公司都不能回避的一个问题就是赚取利润。公司要发展、壮大
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0有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们
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0孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾
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0饿了、渴了、累了、困了、闷了，孩子就容易发脾气。你应该摸索孩子的生活规律，在孩子陷入可能导致
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0领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部
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0弱者愈弱、强者愈强
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0管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了
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0有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。 首席运营官(coo)的职责主要是负
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0卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯
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0给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟
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0文化蓝图解决企业如何有效推动知识管理，并通过咨询过程中有效的宣传、培训、内部标杆等手段，营造
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0你做工作不够彻底，漏洞频出，自己却发现不了问题，总需要你的上级或者你的同事给你擦屁股，你的努
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0你没有担当，遇到问题喜欢退缩，不愿意承担责任，习惯把包袱甩给别人，凡事求助别人；那么涨工资的
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014：30，门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。他和每一个人握手，微微弯
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0小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的
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0事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即
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0所以关爱一定是发自内心的，是一对一的。我建议大家把企业对员工的关爱放进人力资源的考核指标，比
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0召开座谈会，了解其他部门对营销管理部门的需求，提出自己的需求。
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0要取得业绩必须利用自己的优势，利用劣势绝对不行。发现员工的优势，在安排他们的工作时让他们能够
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0有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人
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0营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键
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0Ø 聆听技术 Ø 反馈技术
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0我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章
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0这里所说的失败并非真正意义上的失败，其本质是初创企业学习过程的一部分。在设计销售词、开发产品
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0反正时间长了就发现，其他事情真做不完也不会死。倒是重要的事情老拖着不做往往后果比较严重——重
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0我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流
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0一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪
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0每个孩子擅长的东西不一样，偏科现象很正常。举个例子，有的同学读题的时候就是抓不住关键点，导致
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0这些“境界”不够高的员工，老板实在没有理由说他们错了，因为下班了，时间的确就属于他个人所有了
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0加强非常规反应。 运用自由联想。 运用类比。 寻找不同寻常的组合。 将解决方法形象化。 建构正面和反
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0持续很长的一段时间，包括现在，我都处于一个长时间工作的状态，每天基本工作12小时+，作为创业者总
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01. 客户采购漏斗理论及运用 2. 销售流程漏斗理论及运用 3. 客户关系漏斗理论及运用 4. 销售沟通漏斗理论
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0对于职场人士，特别是初入职场的新人要想在公司求得发展就必须学会站在比你现在位置更高的角度思考
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0如果为了增加利润而不是仅图提升销量，企业需要的是收缩而不是扩张。通过诺基亚和摩托罗拉的例子说
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01、分析沟通达成的共识过程 2、消除沟通过程存在的障碍 3、正确理解沟通是管理之本 4、扩大有效沟通的
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01、分析沟通达成的共识过程 2、消除沟通过程存在的障碍 3、正确理解沟通是管理之本 4、扩大有效沟通的
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0如果你决定“发呆时间”“看小说时间”“看肥皂剧时间”对你来说很重要，我觉得一点问题都没有。只
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0召开情况介绍会，通报客户经理开展业务的情况，部门之间的业务联系和合作情况。互通有无，互相监督
