卓越团队打造系统服务价值： 企业的竞争源自于团队的竞争，团队的竞争源自于能力的竞争。团队在企业发展中能够充分发挥人的主动性，在客观条件不能改变的情况往往能够成为企业致胜的关键。 因此，努力打造一支卓越团队成为企业持续不断的追求。中青咨询建立了一套集选拔、培训、演练、竞选、考核、评估、过程跟踪的卓越团队打造系统，在企业的实战服务中获得100%的认可。 中青咨询学院致力于从事企业全方位管理研究与营销咨询的著名

服务价值： 研究表明：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。一流的执行加上三流的战略会超过一流的战略加上三流的执行。企业领导者制定再好的战略，如果没有团队高效的执行，往往拿不到成果。 为此中青咨询开发了一套适合于快速提升企业执行力的执行系统。执行系统将围绕着企业执行九大流程展开执行制度、执行文化、执行用人和执行工具4大环节进行系统化提升企业执行效率。经过100多家企业使用，效果好，提升快，解决了企业多年的未解心结

服务价值： 企业的竞争源自于团队的竞争，团队的竞争源自于能力的竞争。团队在企业发展中能够充分发挥人的主动性，在客观条件不能改变的情况往往能够成为企业致胜的关键。 因此，努力打造一支卓越团队成为企业持续不断的追求。中青咨询建立了一套集选拔、培训、演练、竞选、考核、评估、过程跟踪的卓越团队打造系统，在企业的实战服务中获得100%的认可。 适合企业： 1、老团队不思进取，工作业绩停滞不前； 2、大量新人涌入团队，毫无

服务价值： 没有经过培训的员工是企业最大的浪费，而企业发展的速度和力度取决于企业能否培养出合格的接班人，这些都离不开企业对员工的培训，优秀的企业一定会有自己的企业内训系统。 而多数发展中企业对企业内训系统存在一定的误区，以为内训就是请请老师上上课，或者人事部经理对新任员工讲讲公司文化和制度，或者规定团队经理对员工做做业务培训就可以了。 优秀的企业内训系统能够针对企业最需要的问题设计最适合的老师进行培训

据说中青咨询学院是帮网络教育机构做网络营销的。他们合作的都是大的教育平台 什么腾讯啊，百度啊，360啊，中国教育网什么的，很有权威的一家实战网络营销机构。。。

企业营销是一个系统，不是一两个人或者一个部门做好就可以解决的问题。一个好的营销系统是一个高效的低成本的系统。营销是企业盈利部门，是一个好企业的生存发展的动力部门。

还是很好的，在教育行业做的很有历史，很有特色的一家。

背人之处也美丽 去年，我有了自己的公司，我的公司开业还不到半年，有位客户来深圳，有单长期的供销合同待签，我知道他此番来要考察的工厂绝不止我一家，但我仍想尽力争取。 为了能争这笔生意，从公司办公室到生产车间都做了详尽的准备，客户来的那天正好下大雨，看完车间后他突然提出要到仓库和工人宿舍看看，这是我始料不及的，好在平日里对这些地方要求也严，另外出于礼貌与诚意，我也只好答应马上陪他前往。 仓库设在工厂的右侧

中青咨询学院专家讲师课程培训现场互动

中青咨询学院及上课学院合照

中青咨询学院金牌讲师应承龙、赵金刚启程水晶石教育学院，经过专业的咨询分析，制定了一套具有独特性的培训方案，通过课程中的问答互动，更加贴切实际现场解决问题，进一步增加了中青咨询学院和水晶石教育学院的友好关系。通过《核心竞争力》、《魅力演讲》、《无敌成交》、《有效沟通》课程的培训，使学员对课程内容产生了浓厚的兴趣，意识到行业竞争力的方向、技巧，提升了学员士气。

2013年1月24日至2012年1月26日，北京中青咨询学院驻北京水晶石教育学院精英培训风暴3天圆满结束，中青咨询学院通过对水晶石教育学院内部问题进一步的深入咨询、分析，此次课程培训让学员们受益匪浅，对此次培训给予一致好评。

中青咨询金牌讲师应承龙及高级顾问王淼赴江西南昌培训1天，成功落幕。肆零零零零叁零零陆壹

演讲结束后 1、找出这次做演讲成功的地方 2、反省有机会改进的地方 3、订立下次做演讲需改进的行动计划 4、立即修改

我们的团队：专业 专注 服务 我们的宗旨：以创新理念与专业服务为宗旨 我们的理念：实战 实效 实**们的愿景：最受尊敬的营销咨询公司 我们的使命：让中国的企业基业长青

适合企业： 1、快速发展型企业,人才能力与发展跟不上； 2、内训不成系统、没有章法、漏洞巨大的中大型企业。

执行系统对象： 1、企业战略正确，但是效率低下、业绩缓慢； 2、企业内部部门众多，配合不到位，到处有借口； 3、企业家族化，老员工居功自傲、没有动力较多； 4、企业团队完成目标率差，散漫作风明显； 5、企业领导层的指令贯彻不到基层。

适合企业： 1、营销模式组合运用不到位 2、营销方案制定与实施缺乏系统性 3、销售流程设计不合理销售效率低下 4、销售不能深入理解产品核心卖点 5、销售人员对销售目标信心不足 6、中基层销售人员遇到销售难点无法突破 7、销售关键点把握不准营销销售结果 8、中基层销售对客户服务不到位影响后续购买

适合企业： 1、老团队不思进取，工作业绩停滞不前； 2、大量新人涌入团队，毫无经验和目标； 3、企业并购后各团队派别众多，融合有障碍。

• 各类学校和培训机构中从事决策、规划和管理的中、高层人员。　　 • 在全国各教育产品生产、出版单位中从事教育产品研发的人员。　　 • 在各类教育咨询中心、家教中心、学习辅导中心、留学中介机构中从事教育培训规划工作的人员。　　 • 在政府机关、研究所或社团组织中从事公共教育研究、公共教育发展规划、教育政策研究、教育管理研究的有政府官员、项目负责人和研究员。　　 • 在研究机构或学校中从事教育

• 各类学校和培训机构中从事决策、规划和管理的中、高层人员。　　 • 在全国各教育产品生产、出版单位中从事教育产品研发的人员。　　 • 在各类教育咨询中心、家教中心、学习辅导中心、留学中介机构中从事教育培训规划工作的人员。　　 • 在政府机关、研究所或社团组织中从事公共教育研究、公共教育发展规划、教育政策研究、教育管理研究的有政府官员、项目负责人和研究员。　　 • 在研究机构或学校中从事教育

1. 《教育规划基础》，联合国教科文组织国际教育规划研究所主编，上海教育出版社2009年9月　　 2. 《品牌管理》，沈铖、刘晓峰编著，机械工业出版社，2009年8月　　 3. 《教育机构的战略营销（第二版）》，[美]菲利普·科特勒、凯伦F.A.福克斯编著，庞隽、陈强译，企业管理出版社，2005年6月　　 4. 《教育领导学》，陈永明等著，北京大学出版社，2010年5月　　 5. 《教育服务产品理论研究》，李江帆主编，中山大学出版社，2009年1月　　 6. 《教育研

学术支持：北京大学学生心理健康教育与咨询中心 资格认证：国家人力资源与社会保障部CETTIC职业技能开发中心 培训机构：中青咨询 图冰教育机构 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》中提出，教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径，强国必先强教。未来十几年，是我国人才事业发展的重要战略机遇期，现在政府倡导“终身学习”，可以说一个人对教育的态度决定了他的一生。如何能在

1、积极的心态 首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去。一个国家，一个企业肯定都有很多好的方面，也有很多不够好的地方，我们就需要用积极的心态去对待。贪污犯还有，可是我们应该看见国家已经大力的整顿了；企业有很多不尽合理的管理，可是我们应该看到企业管理风格的改变。也许你在销售中遇到了很多困难，可是我们应该看到克复这些困难后的一片蓝天。同时，我们应该就正

与同级副职的关系 在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。 与部属的关系 副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

多数民营企业的通病（老板的通病）： 1、对人：缺乏信任和授权，一人做事多人复核； 2、对事：发现问题，总找员工的问题，从来不问自己的管理系统如何

应承龙老师执行力培训现场。 执行力培训——企业最受用的内训课程。

领导力8法则 1、 锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。 2、 影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。 3、 过程法

中青咨询在京举行的适合各个院校的招生营销实战会正在进行中。 北京举办会场四零零零零三零零陆壹

感谢大家对中青咨询的关注。

熟悉的面孔，我们再一次会聚。 每个阶段的学习都有丰厚的收获。

本校目标客户分析及市场分析 1、目标客户 2、行为分析 3、需求分析 4、决策人分析 决策人、使用人与影响人三者之间的关系及在宣传推广中所扮演的角色