工资即将全面涨幅，据说很可观

能考就考吧，我们这县级行社，最近5年考走八九个了，只有一个是机关的，其他全是柜员，虽然我们这柜员比公务员挣得多，但没有前途，领导把一些傻子都调到机关，这草台班子的单位，早点脱离苦海吧！

做为省会中心的农商行，省里的领导们不是重视，反而是往往鲜少关注贴吧这样的平台。对于贴吧中的内容，负能量的帖子常被忽视，而正能量的分享也未能引起足够的重视。排名本是一件旨在体现公平的事情，我们基层客户经理勤勉尽责，不辞辛劳地发放贷款，创造业绩，需在200余人的激烈竞争中脱颖而出，方能获得提拔的机会，方能在竞赛中取得一席之地。然而，我们成立了四个经营中心，自身发展尚且未能完全，孕育畸形，职能不清，最终撤并

拿今年规模种植户指标来说 工作刚开始就要求把规模户明细上报并只能在名单内新增才有效 这种考核办法是哪个大神想出来的 脑袋被驴踢了吧 首先你知道什么叫规模种植户吧 规模种植户所有耕种的土地都从哪来的你们知道吗 这个数据有多少是没有证明无法统计的你们知道吗 我们发放贷款的时候只能按农户提供的有证明的耕地面积进行评级授信 那剩下的无法证明的我们是报是不报 他不来贷款我们不审核手续我们怎么知道他有多少可以提供证明的耕

末位排名意若煎，心潮翻涌夜难眠。 指标未达忧前路，业绩空浮愧旧年。 细究症结寻妙策，深研业务破迷烟。 他朝奋起扬帆日，再立潮头敢争先。

过年了，看着带头人的音容笑貌还能节约点馒头咸菜，今年过年手机就关机了，出门在辟辟人，别让谁看见我，我送不起礼也回不起礼。这不到2000的钱收入我想起了杨白劳过年还能给喜儿扎红头绳的画面，要是不啃老只能在家吃清水面条了。不知道老爷们过得好不好，家里收的礼是否按照要求上报。

1.掩盖贷款质量：人为调整贷款占用形态，虚假办理不良贷款借新还旧手续，利用同业科目办理资金通道业务转移不良贷款，无人签字大面积违规延期，层出不穷美名隐形不良。 2.数据人为违规：数据失真，标准不一，人为错报，刻意放大数据偏差，隐藏真实经营情况，多点增加人为数据，对外提供虚假并刻意隐瞒重要事实报表、报告，未按照真是情况进行信息披露。 3.信贷无序违规：私欲追求政绩，无脑督促放款，违背信贷市场，强推规模种植户等

听说省里夜间值班是100

工作10年（含10年）的休5天 工作10年以上的休10天 这个5天或10天，含法定节假日和休息日 你们怎么休？聊聊呗

五常农商银行发文:工作10年（含10年）的休5天工作10年以上的休10天。（这个5天或10天，含法定节假日和休息日）。你们怎么休？聊聊呗

网上售价300多，咱们卖1950，基本都是内部消化了，给的任务，领导逼着买，跟扔钱一样。一个月工资买了几张废纸。说是省市哪个领导弄的，这是拿员工血汗钱填自己腰包呢，真是不管员工死活啊。这单位，迟早完蛋。职工也是，没有一个有刚的。信用社的职工是真怂啊！

政府都把老干部局取消了，黑龙江农信居然成立老干部工作部，把这些从县市退下来的领导们当祖宗供起来，回头看看各市县这么多大额不良贷款和非标业务都是谁造成的，这些所谓的老干部干了哪些伤天害理之事，现在由无辜的员工买单，还他妈给起个名“降本增效”，这些人在各市县挂着开着高额绩效工资！职工开那点工资你们还把那点福利都取消了，你们看着上天饶过谁，打雷的时候你们都躲着点吧！

五一休息都出来了吧，不论多大领导都随便休息，强迫职工义务加班，还没加班费。这逼单位，赶紧黄摊子得了，还占领市场，别坑老百姓了。

真的不想值班了，工作了十几年，钱没攒下，还有贷款，家里人也没时间照看，啥时能把值班优化一下，或者取消了，可以增加幸福感。

各地区信用社联合起来，成立员工维权委员会，大家心齐点，我就不怕，一个月都开1750元，害怕啥啊，辞退，出去要饭都比这个挣得多，再说他凭什么辞退啊，我们就是正常维护咱们员工的权利，所有领导员工工资做出来工资条公示，我们这有好几个调研员天天不上班不刷脸，一个月工资七八千，年底还有三万奖金，我们一线职工累死累活的一个月开1000多！

有的人，上班一天 上午聊天，中午吃饭🍚下午睡觉，一直到下班。而有的人同一屋檐下，就一直办业务。真是差别大，有的人混一天，除了聊天就上小屋一躺着。一天就有钱。七台河某支行。

五常农商银行美其名曰所谓的A级社，工资其实都变相降了，年底绩效跨了年都没信，不良一大堆，然后基层所有员工背锅，现在降工资不也是给前几年不良背锅么。就知道好大喜功，面子做足，领导就知道人事调动（人事调整来钱多快啊），一个机关就整出那么多科室，日常管理涣散，漏洞百出，贷款瞎投放，只认数，只认钱，官官相护，裙带关系，家里有人花钱就能当个小领导，真应该让让国家银保监局，人民银行，公检法，好好查查，到底钱哪

汪洋猛地从床上坐起，大口喘着粗气，额头上满是细密的汗珠。周围熟悉又陌生的环境让她有些恍惚，墙上贴着的2008年日历，还有那略显陈旧却无比亲切的家具，这不是她刚参加工作时的出租屋吗？她狠狠掐了自己一把，疼痛清晰无比，汪洋意识到，自己竟然重生了，回到了刚进入信用社当柜员的那一年。回想起上一世，自己在柜员岗位上浑浑噩噩，错失了许多晋升机会，最后信用社改革，自己因业绩平平被调去了边缘岗位，职业生涯黯淡无光。这

没有学几天业务直接上岗开始办业务，然后老员工各种指责贬低你 说你不会这不会那，没办过的不会不是很正常吗？做班主任跟着附和老员工贬低我们新人 ，而且还告诉老员工不让告诉我怎么办。有这样的吗 我就想问问？这是不是坐班主任带头搞职场霸凌？到底有没有人能管管，家里人往省联社打电话有用吗？

吉林省最近搞改制，连个财报都没有就直接退股，3毛钱一股

昨天五常营业部一同事因发现客户资金快进快出，遂执行反诈响应规定，但客户不配合，柜员只好寻求公权力支持。帽子叔叔来后客户情绪依旧激动，对柜员进行猛烈语言输出，导致柜员心态炸裂倒下住院，相信领导与单位应该会好好处理，毕竟是为反诈事业倒下的。月薪3000多，生命为自我。反诈有人身风险，操作需谨慎！ 愿，平安

我一个部门经理工资1000多，领导班子工资旱涝保收，刘矮子还能好好活么？

可能很多客户经理不明白什么是违法发放贷款罪，这里跟大家普及下知识，什么是违法发放贷款罪，看看自己是否涉及。根据《中华人民共和国刑法》第一百八十六条规定，违法发放贷款罪是指银行或者其他金融机构的工作人员违反国家规定发放贷款，数额巨大或者造成重大损失的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处一万元以上十万元以下罚金；数额特别巨大或者造成特别重大损失的，处五年以上有期徒刑，并处二万元以上二十万元以下罚金。 银

农商行就是一个企业，领导水平不行，员工积极性不高，效益不好这是现状，说白了企业有赚有赔，效益不好就走呗，树挪死人挪活，大部分人只是安于现状，出去当个服务员都比现在挣的多吧，别把未来交给农商行这帮不靠谱的领导了…

后来我去了信贷部，过了半年又到基层社任职会计主管，干了1年8个月的会计主管赶上信用社改制农商行，经过竞聘当上了一名支行行长。有意思的是，竞聘的时候出现了插曲，当时我们单位有一个贷款品种叫职工担保贷款，顾名思义就是用职工的名义担保，额度20万。我们刚上班的时候就被领导强制贷款借他使用了，当时以为临时工开不出来保函呢，没想到人事还真给开出来了，贷款到期后领导一直没还，单位就扣我们工资去还贷款，直至结清，跟

来个领导整一回信息采集，我们是你政绩的垫脚石呗？新来的领导你都不如石玉龙的脚趾盖，你还瞧不上人家，你瞧不上人家整村授信，你来个规模种植，这些年的信息采集留下什么成果了？多跟大行比一比，别人靠科技，你在靠人力，其他行相当于现代化社会，你在搞半封建社会，淘汰的最应该是你们这帮思想落后的高层，政治觉悟不高，天天打嘴炮。

以前有的地方工资太高，现在就是规范了而已

两增三降四提升 两增：增加领导工资，增加领导人数 三降：降低职工工资，降低职工人数，降低职工福利 四提升：提升工作时间，提升劳动强度，提升学习时间，提升考核数量。

恢复内退吧，补充新鲜血液，减少就业压力

省联社官老爷整了规模种植户“白名单”，你们下过基层没有啊？，怎么确定白名单，今年种地了白名单，明年不种了还白不白了，合同授信三年的，怎么控制，合着农户只种地啊，做别的行业就不支持了被！脑瓜子一拍，想一出是一出被！

大家都知道有什么文娱活动呀今天，说点这个开心的事情

什么是规模种植户，你们连定义都没搞清楚，包一亩地也叫规模种植户，也就你们这群猪脑能想出来，再说了不种地的农户就不能搞养殖、消费等其他需求了吗？目的为了啥啊？不就是为了盈利吗，这整的下个破任务，搞个排名，各基层支行没办法只能造假，那地域之间农村市场能一样吗？猪脑们，这么考核合理吗，一堆假数字你们看着不可笑吗？

这个贴吧是我们黑龙江信合人交流的舞台，建议兄弟姐妹们多发布一些正能量的内容，相互激励，相互宽慰，不要蔓延负面情绪。

为什么没有一丝丝正能量的东西

每天上班先答题截图再答题，然后转发企微，工作很充实

辛辛苦苦上班几年，最后还往里面搭钱，真心希望大家能联合起来，保证咱们自己的权益。

什么是绩效工资啊？

我父亲有个3w的定期存单 到期了 上面写的不转存

信用社和乡村振兴哪个好些，有了解的不

https://mp.weixin.qq.com/s/Zaj3UfmkP8KNPSjW_B211Q 在省联社改革的实践中，部分选择“联合银行”模式的省区，以地级市为基础，对部分（或全部）县域农合机构进行了整合，组建了地级市农商银行。从长远看，这不应是“一刀切”的行政推动，必须在实践中，结合各地的实际情况，因地制宜、稳妥推进，在完善机构合并、重组的同时，还需要进一步完善和发挥省级平台的管理赋能，为地级市农商行的发展提供持续的支持，并由此实现新一轮农金改革的预期目标

1.如何统一法人 2.当前发展形势 3.战略规划 1.管理模式和架构，向国内大型金融企业和民营企业学习，模式上如总行-分行-支行-网点，还是总行-支行-网点，中间能省掉吗，比如直辖市与省同级管理，架构上国内互联网巨头都是10万左右，唯一人少的是拼多多，为什么多，为什么也可以少，思考思考，适用于我们身上适用吗？企业发展中都有弊病组织越来越大，原来1句话1小时就能传遍企业，如今1句话得跑一天才能听到，效率，互联网那些企业提倡的扁

证书考下来不给报销报名考试费？还只是限定？（审计师）是不给报销？

中国银行业高层总是习惯于向西方看齐。最苦的就是基层员工。薪酬设计不合理。企业文化基本丧失。员工无比彷徨。

大行下沉县镇，倒逼企业转型优化、跟上竞争，使员工拼命努力跟上竞争 文章钟薛高濒死，13亿是怎么消失的？https://mp.weixin.qq.com/s/QbkuhrY_wJchn9qAQV090w ，我注意到文章中一个内容，虽然是老生常提，但对我们还是警示作用。 “事实上不止钟薛高，很多巨头也遭遇同样的打击，整个行业坠入了一条下沉通道。拥有可爱多、梦龙高端雪糕品牌的联合利华，也用「充满挑战」来形容2023年——贵价的雪糕卖不动了。5月至9月是雪糕的销售旺季，销量前20的产品

天天两点一线，生活毫无乐趣，加班费给了，我连去什么地方花钱都没兴趣，真的开始抑郁了。 希望挣得这点钱够看病的。 什么时候是个头啊，每年有半年都不休息，不为了家庭，哪怕我吃糠咽菜我也想辞职了。 何时才能休息！