在SAP系统中，采购流程通常包括以下几个环节： 1. 采购申请：根据实际需求，填写采购申请表，并提交给相关部门审批。审批通过后，采购流程正式开始。 2. 货源与价格确定：查询供应商信息，选择合适的供应商进行报价。根据报价结果，确定供应商和采购价格。 3. 采购订单处理：将采购申请转换为采购订单，或手工录入采购订单。采购订单包含了物料、价格、数量、送货日期等信息。 4. 订单跟踪：采购员监控订单执行情况，确保供应商按时交货

亲爱的sap学习吧的吧友们：大家好！ @滴答嘀嗒滴嗒嘀 为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请立即填写问卷信息https://iwenjuan.baidu.com/?code=nlec1g，领取各项吧主权益。同时请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://t

在SAP系统中，分摊（Distribution）是一种将成本从一个成本对象转移到另一个成本对象的过程，以确保成本能够按照合理的比例分配到各个产品或服务上。

在SAP系统中，成本核算运行（Costing Run）是一个关键过程，用于计算和确定产品或服务的成本。这个过程涉及多个步骤和组件，包括成本中心设置和分配、成本元素设置和分配，以及实际的成本核算。

经核实吧主滴答嘀嗒滴嗒嘀 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 sap学习吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

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SAP FICO（财务和控制）模块中的成本结算标准流程通常涉及以下关键步骤：

数字化浪潮下，工业制造企业正经历着前所未有的变革，积极采用数字技术来提高业务韧性和敏捷性的同时，采购部门的转型进展通常相对落后。面对供应链管理复杂、成本控制压力、风险管理、数据整合难题......种种挑战，CPO 如何从源头上确保持续供应，并推动进一步的发展战略，迫在眉睫。

免费体验「ABeam Factory」一站式解决方案！为实现快速、低成本、高质量SAP Move做准备 ABeam中国也为对「ABeam Factory」一站式解决方案感兴趣的客户准备了惊喜大礼，即日起将为客户提供「ABeam Factory」的免费体验版，通过快速的业务评估，发现潜在的业务痛点和改善方向，为SAP Move做准备！

数据利用在企业管理中的重要性与日俱增，除了实时掌握公司自身的财务信息外，利用人工智能并结合客户、市场和经销商等外部信息，以此预测并调整生产和采购量，这样的模式也已变得司空见惯。

一体式数字化平台升级攻略——ABeam Upgrade实践方案，打造企业数字化转型基盘

加强数据管理需要导入新模块。因此，SAP升级是首要的。在新的基础架构稳定后（在每月结算过程中积累了一些经验后），再导入新模块。理由是，要尽快产生效果。如果要在新的基础架构上构建新模块，任务串联会导致项目周期变长。此外，培训、测试和数据迁移也会变得更加复杂。为避免这些问题，建议将新基础架构的搭建与新模块的导入分开，以加快进程并依次产生效果。

活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP升级时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的

“同时实现ERP下一代系统与上云迁移”是此次SAP升级的一大特征。 ABeam中国每天都会收到有关从ECC升级至SAP新系统的咨询。本文将根据实际案例，向各位说明ABeam中国是如何助力客户企业同时实现以上两大目标的。

3家公司共同的项目推进。SAP S/4HANA Cloud Private Edition的基础部分（Basis模块）的服务基本由SAP公司提供。以往由客户公司和实施合作伙伴两家公司为主导的项目变为了包含SAP公司在内的三家公司共同推进的模式。所以，过去习以为常的项目管理需要改变。我们遇到过很多这样的案例：由于疏于向主要提供远程服务的SAP公司进行沟通，或是疏忽检查先决事宜，重要决策都是由出现在项目现场的两家公司进行判断，导致项目混乱。所以事先准备好解决这些问

2027 年将是DX具有里程碑意义的一年。这一年，SAP ECC维护到期（或者更准确地说，有偿维护可持续到 2030年）。各公司都将此作为从当前的 SAP ECC切换到SAP新系统的最后期限。 SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过，这次的情况有些不同。在迁移升级的同时，大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来，云管理已成为主流，SAP

活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP升级时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的

缩短停机时间。SAP ERP是一个关键任务系统。特别是对于在全球范围内共享同一系统的公司来说，其重要性更高。另一方面，将内部部署的系统迁移上云需要TB规模的数据迁移，关键是如何缩短该段时间。

- 如何缩短停机时间 - 如何推动3家公司共同的项目 如何将SAP S/4HANA Cloud Private Edition的新功能运用到公司业务中

本人也开始学习sap啦，走过路过的前辈们多多指导啊

1.1.3 采购业务的核算

疫情之下很多人按下了前进的暂停键，但是科莱特的学员们依然坚毅努力，收获精彩的自己。近期，又有学员经过培训之后，顺利上了项目，给我们科莱特团队发来致谢！一起来看看吧~

不断向上攀登的人，都有一些共同特点，比如说会经常自我反思，总结经验，强化优点，弥补不足，努力让自己变得更优秀。

1.1.4 销售业务的核算 业务 08：12月8日，猕猴桃干的公开价格为85元/kg，而小王以单价80元/kg向欢欢百货销售猕猴桃干40kg，增值税税率为 17%，销项税额544元，价税合计3744元；货已发出，小王以银行存款代垫运杂费200元，款项尚未收到, 商品销售成本为2300 元。

申请人：@滴答嘀嗒滴嗒嘀 申请感言：大家好，我是一名sap顾问，入行已10余年，在sap项目实施管理方面有一些自己的经验和心得，想在本贴吧平台与大家交流分享，希望大家能给我当吧主的机会，我也会在吧里解答大家在sap方面的疑问，积极做好内容建设，管理好本吧，谢谢大家！

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目标及说明 目标： 1.掌握ABAP的程序基本结构；2.掌握各种数据类型，熟悉变量、常量的定义和使用；3.掌握不同数据类型的运算；4.熟悉掌握结构体的定义和赋值和使用；5.掌握各种语句的使用；6.了解选择字段的使用。

1.1.3 采购业务的核算 业务6：12月6日，老王从妮妮水果批发店购入桔子125kg，买价1000元，增值税进税额170元，款项用银行存款付讫，材料尚未入库。12月7日，桔子已收到入库，以现金支付运杂费150元。

1.1.3 采购业务的核算 业务5：12月5日，老王从妮妮水果批发店购入猕猴桃50kg，价税合计为2340元，款项用银行存款支付1000元，材料已入库。

虽说在这里我们是将会计知识用以家庭理财，应该是比较轻松简易的，事实上会计是一门非常专业和严谨的学科了，知识点丰富、有严谨的逻辑性，而接下来我们会按照会计的知识分章节来学习。

会计财务方向： 大部分学财务会计专业的人都会选择先到企业做会计，之后根据岗位晋升的轨迹，成为财务主管、财务经理、财务总监，甚至是合伙人。但是也会有一些人奋斗了几年发现会计工作薪资上升空间太小，所以选择转行或者创业。 转行的话，更多的会选择财务BPO或者财务顾问，BPO的话薪资待遇会比会计高一些，但是单一的操作流程确实看不到岗位未来的前景，财务顾问也分好多，像是金蝶、用友这样国内常见的ERP软件，项目中也会有财务

本期嘉宾：科莱特张学员

SD是Sales and Distribution 的简称。在SAP系统中，销售与分销模块处在供应链下游，关注从客户订单到向客户收款的全过程。

有时候坚持与放弃的一念之差，会导向全然不同的未来。

我原来是在一家不大不小的公司做财务，工资7000，但是也很难再涨了。上升通道？不存在的，公司就那么大，财务人又很稳定……跳槽？发现自己高不成低不就。

今天分享的就业案例，是来自FICO模块的郭学员。从职场到宝妈，从学习到成为SAP顾问，在职场这条路上，她稳住心态，坚持到底，与我们分享了这个胜利的成果，一起来看看吧~

有很多对这样的夫妻，他们或先或后再科莱特学习之后，成为SAP顾问。今天，科莱特跟大家分享一个幸福励志的就业案例，是来自科莱特SD模块的张学员。