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321李江涛，这是你说过最有文化的一句话了吧。
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0长期以来，融资难一直是困扰中小企业发展的一道难题，中小企业天生具有融资难和融资贵的特点，信息不对称更会加剧此问题。造成这种状况的原因是多方面的，而企业方面对中小企业融资渠道了解甚少或利用不善，可能是其中的一个重要因素。 在今年召开的杭州G20峰会上，中小企业融资的话题再次被提出并受到各方热烈讨论。《G20中小企业融资行动计划落实框架》被提交到会上讨论，在这个文件中，为了促进中小企业融资和推广各国成功的改革
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1一、公司基本情况 青岛金黄海集装箱有限公司(简称“金黄海公司”)成立于1989年，位于中国美丽的滨海城市-青岛，是一家面向全球市场，提供特种集装箱及集装箱化设备的企业。金黄海公司历经十多年的发展，达到了一定的市场占有率，利润可观，公司规模较大。 二、公司存在问题 基于立心咨询专家李江涛教授对集装箱行业的了解以及对金黄海公司问题进行分析，认为金黄海公司精准抓住了非标集装箱这个小独特领域，占有一定
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0针对地方经济发展过程中，思想保守，信息不通畅，方法缺乏创新的问题，著名管理专家李江涛教授在保定政府会议中心，为近千名沧州的政府官员和企业家做了题为《新经济下的思维转变与管理创新》讲座。 在讲座中，李江涛教授主要讲解了以下三个问题： 针对新经济形势问题，李江涛教授解读了中美贸易战的背景，分析了中美贸易战目前的进展情况，并系统分析了贸易战对经济带来的影响。 针对经济转型发展缺少思路的问题，李江涛教授通过讲
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0目前针对领导干部和企业家缺少新的风险管控的思想问题，著名管理专家李江涛教授结合多年管理学理论研究和长期辅导企业的实践经验，提出了要以平衡思维构建风险管控体系的观点。 这一观点是李江涛教授在全国廉政素能教育培训班上，做的《从战略角度去构建组织的风险管控体系》的演讲中提出的。此培训班有来自中央部委、全国各地教育基地的政府官员和企业家等近百名学员参加。 李江涛教授在《从战略角度去构建组织的风险管控体系》的
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1文/李江涛 为什么事业中断了以后，想重新再来会比较难？ 一个人的事业，是从储备资源，培养能力，发现机会，逐步做大的一个过程。所以，事业发展是一个综合性的东西。 一个人的事业，一旦中断了以后，为什么会出现从头再来很难呢？有人说：我既然有事业的话，那我原来从头再来，我现在能不能也从头再来呢？我想说：一个人从头再来，他的优势是有能力，有经验，甚至有一部分资本，但往往这个从头再来，会失去： 01 第一个，原来的一个
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02018年8月2号，著名管理突破专家李江涛教授应常州市青年企业家商会邀请，在常州市政府为当地企业家做《当前经济形势下企业的生存与发展》课程讲座。 众所周知，常州是中国经济的排头兵，不仅历史上精英荟萃，而且目前有很多企业都发展得非常好。比如，这里有著名的中天钢铁，也有一大批从事环保事业的优秀企业。常州市的企业家积极参与管理课程的学习，在李江涛教授的讲解与指导下受益匪浅。 著名管理专家李江涛教授 在本共 4 张
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0文/李江涛 世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。战略管理让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理
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0著名管理专家李江涛 李江涛个人简介 l 著名经济学家、管理突破专家 l 清华大学经济学研究所博士后研究员 l 南京大学管理学博士 l 央视两会政府工作报告点评专家 l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师 l 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计 l 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 l 提出“六大管理思想”、全方位管理
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0李江涛教授 l李江涛教授 l著名经济学家、管理突破专家 l 清华大学经济学研究所博士后研究员 l 南京大学管理学博士 l 央视两会政府工作报告点评专家 l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师 l 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计 l 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 l 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论
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0著名管理专家李江涛教授应山西潞安集团邀请，为潞安集团的五百多名高管举办“新时期战略管理”讲座。这是李江涛教授第二次走进潞安集团。 李江涛教授讲座现场 潞安集团是山西省的大型煤炭企业，有着辉煌的历史，曾经创立了著名的石圪节煤炭管理法，它是六十年代中国煤炭的五面旗帜之一。 在讲课过程中，李江涛教授针对当前的宏观经济形势，通过讲述大国崛起背后的原因和方法，以及大企业成败的案例分析，详细讲解了新时期战略管理的
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02018年12月6日，著名管理专家李江涛教授应邀于清华大学 ，以《企业战略转型与管理创新》为主题授课。 围绕战略转型和管理创新，李江涛教授主要讲了两个方面内容： 第一，通过案例分析，引出转型的基本方法。李江涛教授通过华为和中兴通讯的发展对比分析，指出转型是一种思维方式，也是一种操作技巧。企业转型要学会“看”，不是简单地用眼睛看，而是有眼光有远见，对未来有所预见，去看发展空间。 第二，管理的创新策
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02018年12月7日，著名管理专家李江涛教授受邀于清华机械学院，为来自山东临淄的企业家授课《互联网时代商业模式创新》。 首先，李江涛教授为大家解释了一个词“结构化缺陷”。结构性缺陷不是指我有什么缺点，是指我在哪些方面有缺点，我在哪些方面要调整。现在不是个单向优秀的时代，是个结构化优秀的时代。结构化的缺陷，是企业应该研究的新方向。 商业模式到底是什么?通过美团、联想、华为等案例，李江涛教授给予了认识
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0当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。在这种情况下，判断新经济形势下的机遇与挑战，成为企业跟进时代步伐的重要一环。 2018年12月21日，著名管理专家李江涛教授受邀在北京，以《宏观经济形势分析》为主题发表演讲，从中国经济、国际局势、重点行业等角度对当前的经济形势进行了分析。 第一，国内政治经济形
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02018年12月24日，立心宏达管理专家李江涛教授受邀到长沙参加特格尔企业联盟的年会，并以《重塑管理生态——零售药店战略体系设计》为主题为一千多名企业家做演讲。 立心宏达管理专家李江涛教授主要讲了两大方面： 第一，重塑管理生态的三个要点，就是认识到互联的价值，通过跨界实现产品组合，通过互联实现人的连接，通过生态来构造多组织的一种合作精神，这是一个生态的核心思想。 第二，战略体系构建，是通过理清思
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02019年1月27日，著名管理专家李江涛教授在长沙给广汽三菱讲授《战略思维与管理创新》。这是2019年春节以前，李江涛教授的最后一堂课，听课的人数大概有三百多人。 本次课程，李江涛教授主要是阐述了宏观经济形势下中国的经济特点，企业在战略思维方面应该做出的战略选择，以及这几年管理发生的一个管理创新。 李江涛给了这些正在从事生产、管理以及财务的广汽人一些基本的概念，希望通过课程来使他们开阔思路，扩大视野，从而提升他们
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0两起滴滴司机杀死乘客的事件，让滴滴面临非常大的压力。在这样的背景之下，滴滴今年的年终奖励政策发生了变化：第一个，所有的高管奖金全部取消。第二个，将普通员工的奖金减半。这个政策涉及两种人群： 第一个，高管。高管，指的是VP以上的人，就是高级副总裁以上的人。滴滴的高管一般指的是程维、柳青之下的一批部门板块的老总和重要部门的老总，但是这一部分人，我想他们的收入不仅仅是奖金，他们应该还有期权和股权，所以他们应
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0下面我给大家总结一下，员工的忠诚度到底是什么东西，应当怎么去解决。员工的忠诚度是一种低成本的管理方法。员工的忠诚度提高了以后，公司的管理成本会降低，因此它是一种低成本的管理方法。如果员工的忠诚度比较高，那么原来的培训就可以延续下去。如果不断地招收新员工，那么就需要不断地去培训，这样就加大了管理成本，这是我们讲的第一个方面。第二个方面，忠诚度到底是什么？我这里有一个公式： 忠诚度=付出+勇气+恒心 也就是
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0局势复杂多变，我们如何做出决策，如何面临？ 当今的时代是个大变革时代，大家看到，无论是从国际上，从国家，从区域，从我们身边，都会出现一些我们前所未有的问题。这个时代有几个特点: 01 第一个,互联网的普及，使我们有更多的时间去了解这个世界，自媒体的大量出现使社会生活中碰到的问题会被充分的反映出来，这叫信息的充分暴露时代。所以我们对生活的感受更深刻。 第二个，信息的传播速度加快，使人们能更快地了解世界，更快地
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0某医药投资公司老板吴总来北京拜访著名管理专家李江涛教授，想要李教授帮助完善公司的体系，为企业出谋划策。吴总经理是在清华总裁班培训时，认识的李江涛教授，他本人非常认同李教授的授课方式和内容，所以想邀请李教授加入到公司，成为公司的合伙人、股东，促进公司的发展壮大。 一、企业基本情况 该公司是一家医药投资公司，总部位于广州，主营高端医疗，主要服务高收入人群，包括：国有企业、大型集团、大中小企业
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0各位朋友，大家好！我们今天谈成熟的第一个标准，就是接受自己的出身。 我最近接触很多人，发现一些现象。一些年轻人，或者部分中年人，他们在生活中脾气特别暴躁，他们充满着抱怨，他们对自己的生活一点都不满意。比如有的人家住在农村，到了学校以后学习不错，但是他就特别怕谈他的家庭；有的人事业做到一定程度以后，老是不愿意回归自己的过去；有很多年轻人结了婚以后，不愿意叫自己的亲戚朋友，包括自己的媳妇见自己的父母，
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0不知道该怎么进行人际交往，不仅是让很多走向社会的年轻人困惑的问题，也是很多成年人困惑的问题，所以，我们今天和大家谈一谈如何去进行人际交往。 我们认为人际交往有五大技巧： 第一，人际交往是每个人必须具备的技能。你生活在这个世界上，你就必须有人际交往，因此必须要构建人际交往的能力，不管你愿意不愿意，这都是基本的要求。 第二，人际交往要想做得好，首先要克服的问题是人际交往恐惧症。很多人在人际交往过程中有一种
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0每一个做企业的人都会内心有很多困惑，尤其是当员工不停地找自己涨工资时。这个时候企业老板会面临一个苦恼的选择，要么给员工涨工资，要么接受员工离开，但是员工离开会给公司带来损失，处于一个矛盾的状态。 我想很多做企业的人都会有这样的经历，那么，面对员工提出涨工资的要求，我们到底应该怎么办呢？我们是简单地顺从？还是不停地说服？还是有其他的技巧呢？ 我们对这样的问题采取三种方法： 01 第一，了解员工涨工资的原因。
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012月份是2018年最后一个月份，这意味着2018年很快就要过去了。所以，今天我就和大家分享一下我对2018年的反思，和我对2018年以后的畅想。 2018年一定是在历史上特别值得纪念的一年，因为2018年发生了很多事情。我今天想告诉各位，我们作为老百姓，作为企业家，应该从这种大变革的时代中注意什么问题，以及以后还会发生什么事情。 我想说，当今的世界，是处于一个东西方实力转换的大时代。东方由于某种原因长期的落后，西方由于科技的普及出
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0李江涛教授 我们今天和大家一起谈一个心理分析的技术。 01 我们在生活中经常有这样的体会，有些人只能顺着他说话。不能逆着他说话，你要顺着他说话他会很高兴，你要逆着他说话他会很生气，我们把称他为倔脾气驴。 我们想和各位说一件什么事呢？就是怎么看、怎么判断、怎么和这种性格的人打交道。 首先，有些人只能顺着他做事，不能逆着他做事。这种人属于什么性格？他属于一种反抗性格。由于他成长过程中受过伤害，或者他的自我意识
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012月份是2018年最后一个月份，这意味着2018年很快就要过去了。所以，今天我就和大家分享一下我对2018年的反思，和我对2018年以后的畅想。 2018年一定是在历史上特别值得纪念的一年，因为2018年发生了很多事情。我今天想告诉各位，我们作为老百姓，作为企业家，应该从这种大变革的时代中注意什么问题，以及以后还会发生什么事情。 我想说，当今的世界，是处于一个东西方实力转换的大时代。东方由于某种原因长期的落后，西方由于科技的普及出
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0自1978年中国改革开放以来，中国政府进行了大规模的经济改革措施。为了迎合国际经济贸易规则，中国确立并完善了社会主义市场经济体制，基于此，制定了许多配套的法律法规，这从政策层面为改革开放保驾护航。同时这四十年来，中国开放沿海经济特区作为试点，进而在新千年之际，加入世界贸易组织。2018年举办奥运会之际，国家又抵抗住了美国的金融次贷危机，实现了经济的高速增长。2012年，中国经济进入新常态，经济发展从追求规模向质共 4 张
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0著名管理专家李江涛教授 转型作为企业发展的大课题，企业家到底应该从中学到什么东西，这是我们今天讨论的主题。 第一个观点，转型作为一个时代变化的大趋势，这是每个人都应该意识到的。可以说这个时代是个转型的时代，是一个社会大变革的时代，所以，我们必须用转型的思维适应世界的大变革。 第二个观点，转型应该成为生活中的常识，也应该成为我们处事的基本方式。 转型无处不在。我们从学生变成职场人士，这个过程叫身份转型;从
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0很多人认为，中小企业的发展有多瓶颈，例如资金不足，管理团队不行，市场不行等等，但是我们根据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题，不是上述的问题，而是思路不清晰，不知道自己应当干什么，应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系，因此如何梳理创业的的思路变得非常重要。 李江涛 基于上述的思路，我们开展了企业的的中小企业的创业者思路，我们称为老板思路梳理，这既是老板必须的工作，也是咨询的产品。 老板
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0导读：新常态，企业需要转型。麦肯锡研究发现，90%的转型是由商业模式创新带来的。但是，一般企业很难全面掌握商业模式创新秘籍，大多停留在碎片化、局部化层面。具体来说，很多企业，要么没有认识到商业模式的价值，仍在传统管理的窠臼里挣扎;要么认识到商业模式价值，没有方法指导;要么能够设计商业模式，但是缺少实施商业模式的整合资源能力和团队运作能力。总之，在转型方面，结果难如人意。 李江涛教授 著名管理专家李江涛教授
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0扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。 我们先梳理一下企业管理的发展阶段： 第一个阶段叫以个人为核心的管理，比如说需要助理、需要助手。 第二个阶段出现了组织管理。组织管理的第一个阶段就叫金字塔式管理，就是一个领导领着一帮高层，高层领着一帮中层，一帮中层领着一帮员工做，这叫金字塔式管理。组织管理的第二个阶段称之为扁平化管理，扁平化管理的最重要原因是什么?是源于信息化的普及，使中层上传下达的作用降
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0李江涛教授 我们今天和大家谈一个话题就是民营企业管理背后的无奈。 我们大家都知道，最近企业碰到很多困难，因为大的经济周期处于调整期，无论是国际、国内，还是行业、企业都存在调整的问题，应该说这是经济本身的规律。 我们今天主要和大家一起谈谈民营企业在发展过程中的无奈。 作为一个民营企业老板，要想把企业发展好有很多问题要解决。早期创业艰辛，融资问题、技术问题、员工团队问题、社会关系问题，等等这些每一步都是一
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12018年11月20日，著名管理专家李江涛教授在青岛市中国海洋大学学术交流中心为无棣县经信局主办的培训班讲授了《新经济环境下企业的战略思维与管理创新》课程。课程主要针对民营企业、国有企业及政府官员，解读了当前经济形势，指出新经济环境对企业家的要求。 李江涛教授主要讲了以下三个问题： 第一，从国家演变历程的角度，阐述了当前的经济形势的状态和趋势。 第二，中美贸易战的国际背景及发生的原因。 第三，
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02018年11月15日，著名管理专家李江涛教授在广州市为餐饮行业企业家做了题为《当前经济形势分析与企业应对策略》的讲座。参加讲座的有广州越秀区宣传部部长、常委陈晓丹及广州市的部分领导，半岛集团全体高管以及部分当地餐饮业的企业高管。 李江涛教授首先分析了当前的经济形势。 第一，中国经济今天取得的成绩，解决了哪些问题，又存在哪些问题。第二，中国崛起的过程中，世界各国有什么样的反应。第三，如何认识当前宏
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0针对地方经济发展过程中，思想保守，信息不通畅，方法缺乏创新的问题，立心宏达专家李江涛教授于2018年11月3日上午，在保定政府会议中心，为近千名沧州的政府官员和企业家做了题为《新经济下的思维转变与管理创新》讲座。 在讲座中，李江涛教授主要讲解了以下三个问题： 第一，针对新经济形势问题，李江涛教授解读了中美贸易战的背景，分析了中美贸易战目前的进展情况，并系统分析了贸易战对经济带来的影响。 第二，
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0针对目前领导干部和企业家缺少一种新的风险管控的思想问题，立心宏达专家李江涛教授结合管理学和长期的教学研究经验，提出了要以平衡思维构建风险管控体系的观点。 这一观点是李江涛教授在2018年11月4日举办的全国廉政素能教育培训班上，做的《从战略角度去构建组织的风险管控体系》的演讲中提出的。此培训班有来自中央部委、全国各地教育基地的政府官员和企业家等近百名学员参加。 李江涛教授在《从战略角度去构建组织的
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010月20日，2018崂山茶产业高峰论坛在第七届中国(青岛)国际茶产业博览会现场圆满举行。 一、李江涛教授对崂山茶给出重要的发展建议 李江涛先生指出，崂山茶要走独特性之路。通过独特性的塑造迎来崂山茶的辉煌与发展。 第一，独特性的路径是要沿着茶的成分的独特性，历史的独特性，人群的独立独特性，建筑的独特性，让崂山茶变成青岛的又一个品牌高峰。 第二，把茶打造成既是日用品，又是奢侈品，同时它又能成为礼品共 4 张
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02018年10月15日，陕西省委组织部与陕煤集团举办了陕西国有企业改革专题培训，管理专家李江涛教授作了首讲讲座《新经济形势下领导者的战略思维与管理创新》。 陕煤董事长杨照乾致辞 陕西国资委副主任致辞 李江涛教授与杨照乾董事长合影 李江涛与陕煤董事思创学院执行院长付战超合影共 4 张
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12018年9月，北京立心宏达管理咨询有限公司(以下简称“立心宏达”)与民生药业集团有限公司(以下简称“民生药业”)签订新一阶段咨询合作协议。 本次合作的主要目的是解决民生药业的战略梳理、商业模式设计和融资问题。 立心宏达专家团队与民生药业高管交流 立心宏达与民生药业有着长期的合作关系。2015年，立心宏达管理专家针对企业的产业规划，为民生药业量身定做一套顶层设计方案，帮助民生药业实现迅速发展。 现阶段，
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0打造企业自己的合伙人—帮企业找到股权设计与激励最科学有效的途径和方法。著名管理专家李江涛教授“手把手”教您利用股权建立“人、组织、环境”高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱，激活团队战斗力! 【课程价值】 1、通过股权设计管理和激励合伙人团队； 2、通过股权激励核心人才，留住公司骨干； 3、通过股权设计，掌控公司控
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0华为最近提出一个观点，企业的生存的智慧和最底层的逻辑就是活下去。华为什么这样提法?华为嗅到了什么市场的味道呢? 华为嗅到当前的危机的味道。 01 华为的冬天开启了华为的危机意识。 记得在2001年的时候，华为的任正非嗅到危机，提出了一个观点叫华为的冬天。当时是互联网大潮退潮的时候。所以很多企业产生了恐慌的心理。这个时候。深圳的华为任正非果断地提出了《华为的冬天》。 在这篇文章里。任正非提出了企业应当如何看待经济形共 4 张
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0很多人以为法律是社会的保障，这是片面的。其实社会的规范和保障体系包括以下几个方面。 第一，家庭的规矩。这是社会规范的基础，是人格形成和内心安全感形成的土壤。家庭的规范是基本教养的组成部分。这方面规范的执行者是家长或者成年人。 第二，村庄和社区的规范。一个人生活在一定的区域，就是需要一种村规、社区规范。这种规范在中国的传统社会是非常有必要和有价值的，也是有效率的。这个方面的执法者是村长，或
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0以前，我主讲的课程，有的学员报了名，交了钱，随随便便就不来听课了。遇到这种情况，我就跟我的助理讲：“听我课的学员每人一定要加收5000块钱，要么我就不讲了。”我这么做，目的不是为了多挣学员那点钱，而是为了引起他们的重视。 这跟买东西是一样的道理。你在地摊上花20块钱买一件T恤，你肯定不会多爱惜，而你在商场花2000块钱买一件款式差不多的衣服，你一定会用心呵护。所以，大家一定要记住，你要想让谁重视你，你就要
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0餐饮业的形势怎么样呢?餐饮业的企业应该怎么办呢?是我们今天要讨论的话题。 2018年的9月13日，中山大学的管理学院举办餐饮管理黄埔军校培养班开学典礼。来自广东地区、吉林江苏餐饮企业经营者参加学习。 01 著名管理专家李江涛教授作为开讲第一讲老师，讲授餐饮企业的形势分析和企业的战略选择。 针对现在餐饮企业面临经济形势的不好，企业的市场状况变差，企业受到来自各方面的挤压，银行利率提升的挤压，员工工资
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0有些问题我们需要思考，比如，父母对你好，你孝顺父母;父母对你不好，你还能不能孝顺他?部下对你好，你去关心他;部下对你不好，你还能不能关心他?领导对你好，你拥戴他，他有什么事儿你帮他解决;领导对你不好，你怎么去对待? 现在的人一般是你对我好，我就对你好;你对我不好，我就对你不好。比如很多企业，你赚钱的时候，有没有考虑考虑环境的问题?如果没有人发现，你会不会不作任何处理就排污?古人讲人要学会敬天，现在的管理者是不
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0企业家，是社会宝贵的资源。伟大的企业，背后一定有个伟大的企业家。 做企业创业的很多，但是能够创业成功的人是凤毛麟角。因此企业家成功了以后，应该倍加珍惜。 01 企业家工作和生活中，遇到很多风险。事业风险，投资风险。等等。 一般来说，一个优秀的企业都能应对跟工作有关的风险。我们今天说一说企业家的人身风险。 02 企业家的人生风险包括人身安全，名誉，健康等方方面面。 03 企业家应该做到六个方面的风险防范。 第一个风险防
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0如果对这几年的经济发展和企业发展有深入的研究和考察会发现一个非常重要的现象。伟大的企业都是平台企业。 平台是这几年管理学一个热点词。企业管理慢慢变成平台，管企业战略慢慢变成平台战略。企业模式慢慢变成平台模式。 平台战略 马云到美国去说，当今管理学有两个非常重要的创新，一个是生产线，一个是平台。 生产线，解决了企业内部的问题。平台解决了企业外部问题，成就了伟大的企业。得到了西方的企业界和学术界的认可。 实
