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01我们把普通车间操作人员以正常的工作速度，在和往常一样的操作条件下，用常规使用的操作方法，完成一项操作流程所需要的时间称之为标准工时。 标准工时的确定，对企业整体生产经营具有重要意义。一次不正确的标准工时的计算，往往会致使企业上层的决策产生偏差，如人员工时定额的错误，就会导致员工工资与实际产能不相符，同时也会造成产能利用率过高或过低。 那么，常用的标准工时计算方法有哪些呢？通常来说，企业常用的标准工时智能制造
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001养_鱼塘
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冰果
2023-05
0疫情环境下，企业越来越注重成本支出，尤其是以人力成本为主的IT企业。IT行业的软件开发是一个微妙的过程，涉及平衡技术工作与创造性工作，并且有很多未知数和复杂的依赖关系。因此，选择正确的工时管理系统来跟踪处理员工工时和工作至关重要。 员工浪费工时的迹象 ● 员工花大量时间浏览与工作无关的网站，习惯性拖延工作 ● 在浪费时间后，员工常常抱怨时间紧迫，不反思时间都花在了哪里 ● 员工不区分计费工作和不计费工作，常在不0工时管理系统对企业很重要，特别是那些不太明显的知识性工作的企业。 一些企业仍在使用基于纸张的工时表管理，这通常会带来以下问题： ● 过程非常耗时 ● 人为错误的风险很高 ● 有道德上的漏洞，如同伴帮打卡和时间盗窃 ● 数据处理和输入是详尽而艰巨的 旧式的员工工时管理系统和打卡很容易发生时间盗窃，即员工工作时间没有被用于工作相关的活动，这些时间盗窃每天给企业造成了高达10%的工资损失。 改进旧式工时管理流程的唯一方法0员工时间偷窃是指员工捏造工时，对工时进行四舍五入，或故意延长休息时间，从事与工作无关的活动，却谎报了工作时间，接受了公司在这期间支付的劳动报酬。大家都知道的“带薪摸鱼”这个词，就是员工时间偷窃的一种重要表现形式。在这里，我们将介绍员工时间偷窃的这一行为发生及带来的成本，并研究一些可用于避免员工时间偷窃的解决方案。 为什么发生员工时间偷窃 事实上发生时间偷窃，很多员工可能不认为是偷窃行为，但事实就是如0如果员工存在混工时，这表明公司的管理存在漏洞。让懒散的员工认为自己可以混日子，让没有绩效考核的员工默认可以混日子，同时让对公司感到失望的员工可以完全躺平等待被公司解雇。 工时管理一直是企业需求与痛点。特别是在疫情时期，公司的高层管理者尤为关注公司的成本和实际利润的投入。市场上大多数工时管理软件局限于工时填报、审批以及统计功能，忽略了工时管理系统最重要内涵：记录人工工作消耗的明细，汇总时间，将分析呈0● 能实时追踪不同类型的工时 一般的工时表工具独立使用或与项目管理工具结合使用。8Manage工时表既能独立使用，又能与项目管理工具结合使用，还能结合以下不同类型的工作或假期： - 营销活动（可产品及客户群特定） - 销售工作 （可客户及产品特定） - 采购工作（可产品及供应商特定） - 项目或项目办公室活动 （可客户或产品特定） - 服务台 及 咨询单（客户及产品特定）工作 - 变更请求（产品特定） - 临时任务 - 运营工作（例如，人力资源18Manage 工时表的时间跟踪可让您准确了解完成给定任务所需的时间，以及团队中谁的工作效率最高，无论他们是正式员工还是合同工。了解在某些任务上花费了多少时间有助于企业有效地选择员工，并让员工思考应该如何利用他们的时间。 尽管如此，有些企业还是不跟踪员工的工作时间，因为他们不想冒犯员工。 引入时间跟踪可能被视为微观管理或对员工隐私的侵犯，并表明管理层对自己的员工缺乏信心。在这情况下，他们依靠员工监控自己的时间1任何服务型企业或组织都必须准确计算员工在任务和项目上花费的时间。工时输入涉及员工在工时表上输入他们开始和结束任务或项目工作的时间。然后，此数据将用于客户计费和工资单处理。使用 8Manage工时表， 企业可以在有效利用资源的情况下按时完成任务、维持预算并取得成功。为此，您需要保持准确的记录。也就是说，工时表对任何成功的服务型企业或组织都至关重要。0潜意识偏见驱动的挑战： 随着您使用的 8Manage 工时表不断审核员工的工作时间，您将了解员工在低优先级别、效果不佳，甚至无益的活动上花费了多少工作时间。主要的挑战来自人们的潜意识偏见驱动和计划谬误。 - 人们在浪费时间后经常抱怨时间紧迫，却不反思之前的时间都用了在哪里 - 不少人习惯拖延，有些人狂看电视 - 人们为了节省 5 元的餐费去寻找优惠券，所花费的时间却等同于一整顿丰富的午餐 - 人们承担的工作超出了能力范围，当没有0生产企业的库存是手头上用于制造产品的所有供应品和材料数量。零售商和批发商的库存仅包括准备出售的物品或商品数量。研发和专业服务机构的库存是可以计费的人天数量。但前两者的库存有一定的保质期， 不会当天不用就会腐烂或消失， 但后者当天的人天库存若当天不用于直接或间接的计费工作就会当天消失，给机构的收入提供不了帮助。因此，研发和专业服务机构， 甚至白领工作的机构和服务企业， 都应该使用有效的工具来管理其资源的0问：为什么上下班打卡不足以管理白领？ 答：对于建筑、会计、审计、咨询、设计、工程、IT、法律、研究和软件开发等白领工作，上下班打卡只是反映员工每天在办公室待 8 小时，这个信息不足以知道员工是否在做她最初打算做的事。 问：传统工时表系统如何工作？ 答：传统工时表系统是一种财务工具，记录将记入帐户代码的员工时间。传统工时表很少包含或不包含员工为销售机会或项目开展的活动的背景信息。一些使用传统工时表系统的公司甚1我们的工作流程建立在我们很少质疑的一系列习惯和流程之上。从表面上看，它们似乎很有成效，但这些重复的行为会严重限制我们每天创造价值的能力。我们首先应该了解员工可能无意中浪费工作时间的主要方式，然后利用 8Manage工时表来减少时间浪费。1许多组织都在采用现代工时表系统，不断向员工提供反馈，从而提高生产力和成功率。工时表系统已经存在 40 多年。传统工时表系统和现代工时表系统有什么区别呢？0打卡上班系统通常用于跟踪员工到达和离开工作场所的时间。但它并不能衡量员工实际花费的时间和所完成的进度与原计划有没有偏差，也不能确定员工的表现好不好。对于私人护士和私人教练等基于时间的服务业务以及消费银行服务、医院急诊室和消费品制造等基于流水线的业务，使用打卡打卡上班系统可能已经足够。 但项目型的智力工作如基础研究、建筑、能源、工程、软件开发、信息技术 (IT)、医疗保健、制药、营销和咨询等，则需要 WIP 时间0我们的工作流程建立在我们很少质疑的一系列习惯和流程之上。从表面上看，它们似乎很有成效，但这些重复的行为会严重限制我们每天创造价值的能力。我们首先应该了解员工可能无意中浪费工作时间的主要方式，然后利用 8Manage工时表来减少时间浪费。 1. 电子邮件打乱我们一天的计划 这是一个经典的故事：你正为一个重要的项目忙碌，收到一封电子邮件的通知一闪而过，你放下正在做的事连忙回复。虽然我们大多数人都对此感到内疚，但我们应3工厂精益生产工具，哪个比较常用？02021是牛气的一年，希望我们用过硬的技术，精细化的管理，私有化定制服务助力企业HR实现数字化管理，优化岗位配置，合规用工，灵活用工！ 实现在综合工时制，标准工时制，弹性工时制和核心工时制管理下的员工排班，出勤，加班，休假，外勤，出差，会议，就餐等业务的在线管理。统计出可供计算工资的出勤工时报表，加班工时，特殊福利补贴工时。大数据工时分析，优化企业用工配置，实现优化工时绩效0生产制造业企业的考勤管理分为两种类型员工，执行标准工时制的行政管理人员和执行综合工时制的生产倒班人员。考勤工时管理包含以下管理内容： 1、考勤打卡：标准工时制员工工作场景多样，可以采用办公场所考勤设备或手机打卡。京顶科技不推荐手机定位打卡。综合工时制员工可以在工厂主要通道和出入口设置统一的考勤设备进行管理。 2、智能排班：标准工时制的排班相对简单，执行固定的规律，节假日可以按跳过或顺延继续前面的规律。3机械制造工时成本报价编程软件 ……我的QQ空间和相册中有编程软件的图片和说明，我用10个月的工期编制共 4 张
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