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0近日，位于北京市朝阳区双桥路的福祐康养家园养老中心正式对外营业，它所倡导的“氧吧式养老”理念在业内引起了广泛关注。 对此，记者专程采访了福祐康养家园的院长侯翠霞女士，她告诉记者：“之所以把养老中心设在这个位置，就是看中了它周围的绿化环境。福祐家园周边有六个城市森林公园，绿化面积超过6万平米，空气质量非常好，老人长期住在这样的环境里，每天都能呼吸着负氧离子，对身心有极大地好处。” 记者参观后了解到，福祐
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0近年来，创业者借助自媒体平台打造个人IP已成为社会热点。2020年，成哥要帮助更多农资创业者打造个人IP，借此推动整个农资行业转型升级。 成哥认为，不论是农资企业创始人，还是经销商、零售商都可以成为所在领域或区域内的个人IP。打造个人IP的核心就是持续输出有价值的内容。什么是有价值的内容呢？下面，成哥为农资朋友们分享打造个人IP输出价值的八字真经。 一、 垂直 即输出的内容一定要聚焦，深入浅出，直达本质。以农资经销商为例
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01、农资企业转型升级的第一步是提升农资从业者的精神状态。 2、农资企业必须拥有三把锁：一锁经销商、二锁零售商、三锁种植户。 3、“新农资”的核心是“轻资产”，先打造个人IP，培育粉丝，再进行产品转化。 4、中国改革的上半场是“农村包围城市”，改革的下半场是“城市包围农村”
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0什么是传统行业？农资新营销专家李科成给出的答案是：不能让人嗨起来的行业都是传统行业。 君不见，北京海淀、深圳南山这些互联网集中的地区，深夜两点写字楼依然灯火通明、热闹非凡；而传统企业集中的地方呢，很多写字楼晚上8点之后就漆黑一片、寂静无声。 有人说这和行业性质有关，华为准确来说不算互联网企业吧？也有人说这和从业者年龄有关，传统企业也有很多年轻员工吧？成哥认为：这背后的根本原因是因为员工看不到希望而缺乏
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0好消息：经过一个多月的策划和筹备，由农资新营销专家李科成主讲的《成哥撩农资》栏目终于问世了。 《成哥撩农资》贵在一个“撩”字，让原本单调、乏味的农资行业变得好玩、有趣起来。这是树荣新媒体营销事业部2020年重磅推出的王牌栏目，旨在为农资经销商和零售商赋能，助力农资渠道转型。 《成哥撩农资》将由成哥（李科成）主讲，以视频的形式呈现，内容以营销和管理为主，收听对象是农资经销商和零售商。前期计划每周两期，后期计
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0大众眼中的马云不是一个一脸严肃的创业者，而是一个充满话题和故事的媒体宠儿，一个引领时代和笑傲江湖的风云人物，正如他的花名“风清扬”一样。 他时而与国家领袖、外国元首坐而论道，时而以师者身份分享创业经验，时而唱摇滚，时而玩朋克，时而打太极，时而拍电影，时而练拳击，时而做直播……在“正统人士”眼里，这样的创业者有点不着调、不靠谱、不务正业。但天生爱玩好动的马云却把公司做得独领风骚，让绝大多数创业者望尘共 4 张
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0如果你把直播带货仅仅理解为卖货，那么，作为创业者的你格局和眼界还有待提高。 近日，“带货女王”董明珠因为三次带货带货总额突破十亿大关而被媒体广泛报道。 看热闹的人在看到董明珠第一次带货22.5万认为这是一个笑话，第三次直播带货7.03亿认为这是一个神话。甚至有些“不怀好意”的人在质疑这些数据背后的水份和猫腻。 看门道的人却发自内心的佩服董明珠以及背后的格力在这次直播带货风口制造的话题、创造的流量，其价值何止10个
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0农药新营销专家李科成总结出新型农药经销商与传统农药经销商的十大区别。 一、经营理念 传统农药经销商安于现状、不思进取，心甘情愿地做厂家的“搬运工”，反而被厂家“卸磨杀驴”。 新型农药经销商有远大的目标，善于学习，主动求变，愿意和厂家共担风险，成为厂家在区域市场的战略合作伙伴。 二、品牌意识 传统农药经销商没有品牌意识，什么好卖卖什么、什么便宜卖什么，缺少长期合作的产品品牌，更没有公司品牌。 新型农药经销商
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0很多人为什么不敢直播，因为紧张！紧张是原因不自信！不自信是因为不熟悉！多大的腕儿做一件他不熟悉、不擅长的事情都会紧张，比如让郎朗跳舞、姚明踢球、张艺谋演小品，同样会紧张。甚至很多在讲台上面对几百上千学员侃侃而谈的职业讲师，初次直播也会紧张。 如何化解直播面临的紧张呢？“农药直播一哥“李科成给出了应对紧张的六个方法： 第一、正确面对 紧张是正常的生理行为，过分松弛会影响直播状态，适度紧张反而有利于发挥。
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0相对于消费品和工业品行业的高速发展，作为农业生产资料的农药行业还比较传统和落后，尤其是经销商队伍，夫妻店依然是主要形态。 农药行业主流的渠道结构是：厂家→（县级）经销商→零售店→农民。在这一链条上，最关键的一个环节就是经销商，经销商的优劣直接关系到区域市场的成败。如果经销商不能与时俱进，那么，整个农药行业就莫谈转型。 农药经销商未来转型升级的方向在哪里？“农药新营销专家”李科成认为，农药经销商转型升
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0成也“人海战术”，败也“人海战术” 提到农药营销，一定离不开“人海战术”。无论是诺普信、海利尔、广西田园，还是近年来创造大单品神话的绿业元，赖以称雄的资本都是“人海战术”。农药作为技术含量较高的行业，企业要做大，就需要点对点的服务，而只要服务就需要有人。但凡有些影响力的农药企业都或多或少地采取过“人海战术”，据说绿业元一个业务员一年至少要开200场现场会，这是多么庞大而又可怕的数字。 然而，“看似风光无
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0李科成：引爆农药直播
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0“农药新营销专家”李科成：无直播，不农药
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0很多人为什么不敢直播，因为紧张！紧张是原因不自信！不自信是因为不熟悉！多大的腕儿做一件他不熟悉、不擅长的事情都会紧张，比如让朗朗跳舞、姚明踢球、张艺谋演小品，同样会紧张。甚至很多在讲台上面对几百上千学员侃侃而谈的职业讲师，初次直播也会紧张。 如何化解直播面临的紧张呢？“农药直播一哥“李科成给出了应对紧张的六个方法： 第一、正确面对 紧张是正常的生理行为，过分松弛会影响直播状态，适度紧张反而有利于发挥。
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0农药企业如何跳出价格竞争的红海？ 如何从微利或负利回归到健康利润？ 如何从“人海战术”走到“人才战术”？ 农药新营销专家李科成认为：化解当前农药企业困境的思路就是“农药+“战略！ 什么是“农药+”战略？“农药+”战略就是以农药产业为核心，通过增加新的营销思维、营销模式和营销工具，为其插上腾飞的翅膀。 为此，李科成开创性地提出了农药企业营销升级的“六+模型”！ “六+模型”由“农药+服务”、“农药+培训”、“农药+会
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0“农药新营销专家”李科成结合自己19年营销实战经验，6年互联网行业研究以及对数十家农药企业的深入调研，总结提炼出了“高盈利农药企业的四大关键要素”。 第一个关键要素：把公司做小 过去企业追求的是“做大做强”，产品以“大而全”为主。那是粗放经济、物质稀缺、制造业为王时代的产物。现在企业追求是“做小做精”，产品以“小而美”为主。这也和当下集约经济、产能过剩、互联网当道的大环境有关。 过去企业成功的标杆是成为行
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02020年，李科成提出了做好中高端农药市场的“三级样板模型”： 1、样板种植户：打造样板田，让种植户影响种植户 2、样板零售商：打造样板店，让零售商影响零售商 3、样板经销商：打造样板县，让经销商影响经销商
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0农药新营销专家李科成提出农药特种兵的标准：三高三懂三会 三高：高素质、高强度、高收入 三懂：懂农业、懂技术、懂营销 三会：会打药、会讲课、会卖货
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04月以来，农药新营销专家李科成先后走访了很多农药厂家、经销商和零售商。很多农药从业者几乎异口同声地说，农药行业竞争越来越激烈，农药生意越来越难做，钱越来越难赚…… 有些县级经销商一年的销售额也就两三百万，扣除人工成本，辛辛苦苦干一年也就赚个十万八万，碰到年景不好，还有可能亏钱。面对农药行业的现状，李科成一针见血地指出：“做农药不赚钱就是在犯罪”。 农药行业由于经营意识和营销思维的落后，绝大多数厂家只能
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22019年最火的一个词莫过于“网红带货”了。就连上市公司都在蹭网红带货的流量，近期资本市场上只要蹭上网红带货的概念，股价便噌噌上涨。上市公司金字火腿携手超级网红李佳琦直播卖火腿，不仅销量惊人，公司股价还收获了涨停。可谓“带货5分钟，市值涨5亿”，“网红带货”的威力由此可见一斑。 那么，网红带货的底层逻辑是什么呢？大势能营销创始人、三栖营销学院院长李科成对此进行了深入的研究，并得出下面三个结论： 一、 网红带货
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0李科成是 路演营销的开创者 领袖营销的倡导者 落地营销的践行者 大势能营销集团董事长 大势能全真商学创始人 李科成落地营销研究院院长 北京全真汇企业家俱乐部发起人
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1贝罗娜小嘿啤：绽青春、爱更醇 ； 高氏庄园冰酒：慢酒慢品慢生活； 思蒂莎：深度释放你的美 ； 横橙鲜生：功到自然橙； 姚氏润财，为你生财； 好肥斯德沃，农民信得过 滴滴范小泉，爱你一万年； 新娘亿思他，有爱就有家； 美雅达好拉手，七十年不分手。
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0营销专家李科成主张：由暴利到微力是行业竞争的必然结果，由产品到品牌是企业竞争的必由之路。 首先我们需要了解产品和品牌的区别，为此，李科成老师用三组词语深刻而形象地剖析了产品和品牌二者之间的根本区别。 一、“品质”和“品味” 品质是形容产品的，看得见摸得着；品味是形容品牌的，看不见摸不着，但能感受到。单纯从品质来说，真皮的包肯定好过皮革的包，但放到品味上则不然。 LV的包基本都是皮革的，价格从几千到几万不等
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0大势能营销集团创始人、被誉为“中国广告语第一人”的李科成老师根据自己18年的营销策划和实战经验，上千条广告语创作经验，总结提炼出了经典广告语的三要素： 经典广告语的第一个要素：言之有物，即要有卖点或差异化 经典广告语的第二个要素：师出有名，既要突出品牌的名称 经典广告语的第三个要素：掷地有声，即合辙押韵朗朗上口
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0大势能营销集团企业愿景：做有梦想、有高度、有尊严的世界级智慧输出公司！
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1亲爱的各位吧友：欢迎来到动能与势能
