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14西安小区门口修脚采耳店转让,有意联系,30平方,适合2个人做!
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11都是男生爱看的,正常和不正常的都有
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5本店在广东茂名,招修脚师傅
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6学了一个月没学会修脚垫,昨天晚上有点儿灰心时,祖师爷赏饭吃,做梦修了一夜的脚,今天干活嘎嘎顺
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3脱甲膏配方转让
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15问一下刘氏育脚堂是统一收费标准吗,治个脚气泡一次肤清一百元,告知要三次,还有药膏加喷雾167元,后来发现脚开始蜕皮,发现和网上的足光散一样的效果那个三包十来元钱
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4宁波有没有修脚便宜一点的店呀,我是个大学生平时没多少生活费,又经常甲沟炎
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2现在这贴吧是不是完全没人看了? 进来的交流一下吧? 我有很多个修脚技术交流的群 有需要的和我私信我拉你 #修脚##灰指甲#
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1修脚刀选锋钢的好还是白钢的好啊,大哥哥们给点意见吧
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1修脚加盟店排行榜反映了市场上修脚品牌的热度和加盟潜力。 根据品牌热度、门店数量、消费者喜爱度等指标,当前修脚加盟领域的前几名品牌包括新甲修脚、郑远远修脚、彭世修脚、朋朋修脚、和氏修脚、彭世修脚、爱足康修脚、康足匠修脚等。 这些品牌不仅提供专业的修脚服务,还涵盖了足疗、保健等相关领域,满足了消费者对足部健康的多元化需求。同时,它们在加盟支持、技术培训等方面也表现出色,为创业者提供了良好的发展平台。 新甲
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0发转让都不行???
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0带师傅整体转让,100平新规格装修
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16我想请问大家一下学修脚很丢人吗?为什么我去敬老院做义工有的老人说是下九流还朝我吐口水。本人20多岁,肢体残疾,三级左腿。
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2鸡眼在郑远云店做封包能冶好吗
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0君足健→招聘专业人才→不会免费教专业的人干专业的事儿,修脚时就不要去按了,按摩师就不要去修了把自己的活干到精致①带店老师3-5人对新开店面的全部指导策划营销②店长5-8人负责店面正常运营③专业修脚师20-50人只负责修脚及脚病的维护④专业采耳师5-10人只负责可视掏及耳部上药⑤专业按摩师20-50人只负责局部按摩及局部调理
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10这两天能来的联系,湖北武汉汉阳招SPA技师3名,保底9000-15000!-------------------------男足疗技师保底6500,女足疗技师保底7000-8000要求需要是全能技师年龄45岁以下!--------------------------手工提50%,治疗30%(产品30% 充值3%)--------------------------[lbk]lbk[rbk]爆竹[lbk]rbk[rbk]月休3天,[lbk]lbk[rbk]爆竹[lbk]rbk[rbk]满勤奖励300元,到店上班后7天报销车费-------------------------[lbk]lbk[rbk]啤酒[lbk]rbk[rbk]一日三餐[lbk]lbk[rbk]啤酒[lbk]rbk[rbk]每月10号发放工资[lbk]lbk[rbk]红包[lbk]rbk[rbk]
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0河北省 邯郸市 武安市 老三修脚堂招聘信息 地点:邯郸市武安市体育路实验小学对面老三修脚堂 职位描述工作内容:修脚、足疗、按摩 岗位要求:无年龄要求,口齿伶俐 职业优势:工作轻松,无压力,包吃包住,人性化管理 具有修脚工作经历的优先。 武安市老三修脚堂有20多年的开店史,客源稳定,门市师傅有着30多年的修脚经验,师资力量雄厚。诚招贤人能士,非诚勿扰 随时私!!!
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0本人已从事修脚治脚病行业16年,专业治疗各种灰指甲,甲沟炎,脚气,手足裂口,鸡眼,刺瘊等脚病。调理各种颈肩腰腿痛,寻烟台各大足疗店,修脚店合作
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4我们是连锁店,招聘3名足疗修脚技师,你有能力,我店可以让你一半股份
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10各地技师群 礼仪裙 模特裙 演员裙
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0技师在与顾客接触的第一线,足浴店提高营业额的任务大多还是要靠她们,所以提高她们的说话待客技巧是非常关键的。今天整理出以下9条技师推服务的培训方法,供参考: 1.第三方介绍法:给客人推销服务时不要说:“这是我们店最好的”——客人会觉得“你是自己说自己好”,而应说:“这个服务项目是我们客人最近反映最好的!”——这样你就变成了第三方,更有可信性和说服力。 2. 形象解剖介绍法:用生动、形象的语言把服务形象化、具体
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0现在的大健康养生行业发展很迅速,竞争就在所难免。有的人说是你死我活,于是有了“有你没我”这个词;有人说是合作,于是有了“竟合”这个词;还有人说是错位,于是有了“错位竞争”这个词。 每一种观点都有自己的道理,而且竞争就在我们生活的每一天发生着,这个需要我们去研究。“如何打败竞争对手?”换句话说“如何超越对面那家足浴店?”只需要研究三个人就可以了。 1 对手的老板 在足浴行业,无论是大店小店,老板的重要性都
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0企业如何突破管理重在当下之事:适用于企业各项目主管及高中层管理者,以帮助企业中的各位管理者了解公司员工执行力不佳的原因,并且找到提高执行力的有效办法。 1 执行力差的原因 1 员工不知道干什么 造成的深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动、策略反复改动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只靠惯性和自己的理解去做事。 2 员工不知道工作怎么干 造成的深层原因是各项目主管没有做针对性和实操性的上岗前指导,员工不知道